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一体化战略与其他战略的比较
不包括,多角化发展
战略
包括,企业发展战略包括哪些
答:
集中
化战略的
条件包括:企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或者差异化,只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括:竞争者可能模仿;目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降;由于目标细分市场
与其他
细分...
如何实施
一体化战略
答:
一体化战略就是公司利用自身优势和增长潜力的产品或业务,从纵向或者横向拓展经营链的深度广度,最终实现公司发展壮大。一体化战略由横向
一体化战略和
纵向一体化战略构成,而纵向一体化战略又分为前向一体化战略和后向一体化战略:1.横向一体化战略就是公司通过收购、兼并或联合竞争企业的战略。通俗理解,就...
纵向
一体化战略的
利益
和
成本有哪些?
答:
8、防止被排斥。 如果竞争者们是纵向一体化企业,一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够占有许多供应资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。因此,为了防御的目的,企业应该实施纵向一体化战略,否则面临着被排斥的处境。劣势:纵向
一体化战略的
劣势在于:1、带来风险。纵向一体化会提高企业在...
举例简述
一体化战略的
类型
答:
后向一体化则是企业获得对供应商的所有权或加强控制,即企业控制与生产原料相关的部分。比如,一家家具制造商可能会投资建立自己的木材种植和加工基地,以确保原材料的稳定供应并控制成本。横向
一体化战略
则是指企业通过收购、兼并或联合经营等形式,扩大自身规模、增强实力,以获取竞争优势。这种
战略的
核心...
企业
战略
类型包括哪几个层次
答:
发展型战略包括
一体化战略
、多元化战略、密集型成长战略。稳定型战略,也称为防御型战略、维持型战略,包括四种类型:暂停战略、无变化战略、维持利润战略,谨慎前进战略。收缩型战略,也称为撤退型战略,包括三种类型:转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先
战略的
优势包括:可以抵御竞争对手的进攻;具有较强...
横向
一体化战略
也叫水平一体化战略是指为了什么而与同行业企业进行联合...
答:
横向一体化战略,也被称为水平一体化战略,是一种企业通过与同行业企业进行联合,实现扩大生产规模、增强市场份额、提高竞争优势等目标的发展战略。这种战略的主要目的是通过整合同一行业内的资源,增强企业的竞争力和效率。实施横向
一体化战略的
方式多种多样,可以是收购、兼并、合资、合作等方式。通过这种...
一体化
经营
战略的
目的、意义?
答:
一体化
经营
战略的
目的、意义是 1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标,从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与战略的匹配性...
“前向
一体化
”
和
“后向一体化”分别指什么?
答:
越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品,这也是一种前向一体化。实施前向
一体化战略的
一种有效方式是特许经营(franchising ),采用特许经营的形式授权
其他
厂商经销自己的产品并提供售后服务,是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。2.后向一体化 后向一体化战略的选择要点是 :...
常见的企业
战略
类型不包括
答:
常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、纵向
一体化战略
、横向一体化战略、多元化战略、归核
化战略和
联盟战略,这些战略都是企业为实现其目标而采取的常见的行动和决策。前向一体化虽然是一种企业战略,但在这些常见的战略类型中并不包括它。成本领先战略是指企业通过降低产品的生产和销售...
什么是纵向
一体化战略
?
答:
越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品,这也是一种前向一体化。实施前向
一体化战略的
一种有效方式是特许经营(franchising ),采用特许经营的形式授权
其他
厂商经销自己的产品并提供售后服务,是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。2.后向一体化 后向一体化战略的选择要点是 :...
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