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上司给公司造成财务损失
财务
主要应该注意的事项有哪些?
答:
每一位
财务
人员都应该站在所有者的身份去考虑问题。财务人员不是资金流的管理者,就是物资流的管理者,所以财务人员身边每天都与钱有关的东西工作,如果不
为企业
的利益价值最大化考虑,就会
损失公司
的利益,非常重要。七、 要有过硬的专业技术水平 财务人员是属于管理与技术并存的工作岗位,如果专业技术...
公司财务
做假账坑业务员,业务员应该找哪个职能部门,
答:
应该找
财务
负责人、或者直接找
领导
、做假账是违法行为、
对公司
是没有好处的
员工办公室工作准则手册范本办公文秘
答:
行为不符合规定,
给公司造成
不必要的
损失
者,给予处罚。 2、奖惩方法: 奖励 记嘉奖一次 奖励奖金50元 年度考核加0。5分 记小功一次 奖励奖金150元 年度考核加1。5分 记大功一次 奖励奖金450元 年度考核加4。5分 惩罚 记警告一次 扣当月薪资50元 年度考核减0。5分 记小过一次 扣当月薪资100元 年度考核减1...
一个
企业
岗位职责不明确会
导致
什么样的情况发生?如何改善?
答:
1、
导致
的情况:(1)、职责不明确,会
造成
问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率。(2)、会影响工作质量。(3)、多
领导
指挥,影响工作人员积极性。(4)、员工
对企业
没有责任感的时候,企业会止步不前。(5)、给人力资源管理的其他方面带来困难。2、改善:(1)、具体事情,具体负责,每件...
员工保证书
答:
6 保证自己不断学习新知识新技能,为个人增值,
为公司
的发展提供更丰富的人力资源。 7 保证自己有强健的体魄,每天注意饮食锻炼身体,增强体质。 员工保证书 篇5 尊敬的
领导
: 您好。 20xx年4月 日星期 ,我无视学校纪律,在宿舍内滞留,
造成
了极其恶劣的影响,我作为机械学院的一名职员,在此我深深的为我自己所犯的错...
大
企业
病的总结
答:
一般大
公司
都会有5个以上的级别,如果是行业巨头则会更多。可想而知,无论信息是由下而上,还是由上到下的传递,都极其产生沟通误差。这也会
造成
,上层的...在大公司里,常会出现这样一种状况。无论你的文件是否紧急,都要走完相应的流程。直属
领导
-部门经理-
财务
-财务总监-总经理等等,层层签批。 有一位朋友曾...
工作后你才明白的道理
答:
19、
对公司
的保洁尊重点,可能是老板的亲戚。 20、不要跟
会计
走得太近,老板会怀疑你的动机。 21、离职的时候,存下
上司
、人事、
财务
的电话。 22、工作,一定要积极、主动,不要等待、拖延。 23、老板太抠门,你又非常有能力的话,那就跳槽。 24、女人不要跟男同事一起喝酒,喝多了容易出问题。 25、不要去打听...
领导给
员工使坏,怎么对付
答:
但对于有些情况来说,下属绝不要轻易代
上司
受过,如十分重要的恶性事故,
造成
重大经济
损失
或政治影响的事故,以及一些已经触犯到法律的事情。在这些情况下,如果你仍然
为
顾全上司的面子做掩饰,甚至把责任揽到自己头上,其后果是不堪设想的,这会害了你自己。为这样的上司付出牺牲太不值得了。四、爱挑剔的上司碰到爱挑剔的...
管理者应具备哪些方面的素质要求
答:
所以作为一个组织
领导
者必须懂得激励。由于每一个都有自己的知识才能,又彼此都有自己的性格,这样集体才能体现多样和活力。 第二、对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制部属,而是能否与其它部门的人(也许是同级也许是上级)和谐共处。管理者不是管理事的能力,而是管理人的能力,这对于一个
企业
管理者最容易...
我在一个
公司
做
财务
,公司管理非常混乱,我将如何作手将公司走上正轨
答:
我在一个
公司
做
财务
,公司管理非常混乱,我将如何作手将公司走上正轨 首先要制定财务制度,各相关部门必须依制度流程办事;再一个要理清财务账务处理;最最重要的是要
上司
大力支援。尤其最后一个,没支撑就没办法了。一个一言堂的公司管理,如何才能走上正轨。 一、很大程度上取决于决策人的推动力,他...
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