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上司给公司造成财务损失
采购工作好做吗?看看这18条!
答:
以下这18条是资深采购人
对
采购工作的精彩诠释,如果你对采购感兴趣,或者如果你是初入采购行的新人,世界工厂网小编建议您仔细阅读下以下18条,而后对比自身所具备的一些能力,最后采购工作好做不好做,你心里自然会有一个谱儿了。 1、采购作业要非常小心,因工作上的失误而
造成公司
重大的经济
损失
,采购...
公司财务
要怎么管理?
答:
上司代表
公司
的利益,有时也代表了部分老板的意见,有的
财务
负责人的上司就是老板,
对上司
的为人与处事应有个清晰的了解,这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通,也包括外部政府部门的沟通,包括税务,财政,银行,
会计
事务所,海关,外汇,外经贸,法院,社保等,还有客户,供应商的关系.要重视与客户的...
如何做一名成功的
财务
老总?
答:
其实,这
对
防范
企业
在经营过程中的风险极
为
重要,如果你是老板或CEO,你得
财务
总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、 正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要...
怎样
向
不懂业务的
上司
汇报复杂的业务问题
答:
3. 在汇报中,应以现金流量
为
主,结合资产负债表和利润表,使
领导
更全面地了解
公司
的
财务
状况。4. 分析公司的现金流量,了解其造血功能、输血功能以及未来产生现金流量的能力,从而揭示公司的经营顾虑和风险。5. 在分析中,应关注
企业
的经营风险和财务风险,如固定支出、存货周转率等,以评估公司的风险...
怎样当好
财务
处长?
答:
一个政治强、业务精、善谋划、会管理的
财务
处长,可以推动单位的经济活动蒸蒸日上,在加强财务管理、规范单位经济行为方面发挥重要作用。而财务处长如果任用不当,则可能
造成
工作失误,甚至给单位带来经济
损失
,严重者会拖跨一个单位。因此说,财务处长在一个单位中具有举足轻重的地位,选好用好财务处长至关重要。财务处长应...
我来这
公司
接手运营,那么
财务
是我的
上司
?
答:
财务
的交接最重要的是要做到帐实相符,总帐和各明细帐要一致,银行数和帐实数一致,固定资产要核对到人,财务人员一定要仔细,交接时一定做好交接表的填写,一定要有
领导
做见证人,一定要慎重、考虑全面,交接后的一切事务均要由你负责,明细是一定要做的,这是根本。至于新制度要以你单位的实际情况而...
财务
人员励志故事
答:
“中国的
财务
经理不缺知识,不缺专业技能,也不缺管理和沟通技巧,最缺少的是独立于业主、股东、
公司领导
、政策法规之外的自主财务管理环境。”这是一则名
为
SuperCFO的网友在财务经理人网站上的留言。 囿于中国转型期特殊的社会现实和
企业
制度环境,中国本土高级财务经理人群体不得不在种种外部环境和内部制度的冲突中负重...
...
公司
里面有个
财务
很讨厌,可是他的
上司
又老是护着他,我想知道怎么样...
答:
您的想法有问题,应该从心里接纳对方,每个人的经历不同,需要考虑对方的感受。想做大事,需要小事做起,善待身边的每一个人。您会发现,感受会变的。
职场霸凌该如何处理?
答:
做好自己份内事,别管其他事,明明不是自己应该负责的事情也要过去管,甚至破坏了前辈的利益,因而
导致
他们排挤你和针对你。所以,在工作中你一定要学识「独善其身」。觉得不值得时,那就潇洒离开,除了同事之间的问题,如果
公司
给你的待遇不错,
上司
又看重你,而你也觉得有发展的空间,你可以用忍耐...
职场中员工总说
领导
坏话这种现象,为何每个
公司
都存在呢?
答:
老板可能在一些事情上想的太多。比如
公司财务
和业务合计
为公司
赢得政府现金奖励50万,老板给财务3000,给业务1万。这就是矛盾的开始。有些员工肯定不高兴。那你为什么不每人出6500?让大家都开心,感谢老板不知道为什么,也不能随意猜测老板的意愿。比如我说底层的工资,外面的情况,那我就做我的工资工作...
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