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上司给公司造成财务损失
职场黑手都有哪些?
答:
不重视。在一些
领导
眼中,
会计
人的工作就是记账、管钱、报销和税收筹划。甚至把会计和出纳两个完全不同的岗位合二
为
一,这也直接
导致
很多会计人员利用职务之便侵占公款,徇私舞弊。领导的不重视致使
财务
部门在整个
企业
中处于基层位置,为此,财务部门制定的一些报销流程、要求、现金收支章程等都得不到有效...
领导给
员工使坏,怎么对付
答:
但对于有些情况来说,下属绝不要轻易代
上司
受过,如十分重要的恶性事故,
造成
重大经济
损失
或政治影响的事故,以及一些已经触犯到法律的事情。在这些情况下,如果你仍然
为
顾全上司的面子做掩饰,甚至把责任揽到自己头上,其后果是不堪设想的,这会害了你自己。为这样的上司付出牺牲太不值得了。四、爱挑剔的上司碰到爱挑剔的...
大型
企业
员工手册范本办公文秘
答:
行为不符合规定,
给公司造成
不必要的
损失
者,给予处罚。 2、奖惩方法: 奖励 记嘉奖一次 奖励奖金50元 年度考核加0。5分 记小功一次 奖励奖金150元 年度考核加1。5分 记大功一次 奖励奖金450元 年度考核加4。5分 惩罚 记警告一次 扣当月薪资50元 年度考核减0。5分 记小过一次 扣当月薪资100元 年度考核减1...
领导给
员工使坏,怎么对付?
答:
但对于有些情况来说,下属绝不要轻易代
上司
受过,如十分重要的恶性事故,
造成
重大经济
损失
或政治影响的事故,以及一些已经触犯到法律的事情。在这些情况下,如果你仍然
为
顾全上司的面子做掩饰,甚至把责任揽到自己头上,其后果是不堪设想的,这会害了你自己。为这样的上司付出牺牲太不值得了。四、爱挑剔的上司碰到爱挑剔的...
服装有限责任
公司
章程
答:
4.5.13.10未在规定付款期限前付款者,并
给公司造成损失
者。 4.5.13.11每月7号前未送交报表者(6份)。 4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。 4.5.13.13合同审查不严,具有明显的
财务
方面的漏洞并给公司造成损失者。 4.5.13.14泄漏机密者。 C类 4.5.13.15当天的报表当天未完成。 4.5.13.16未按规定时限完成报表者。
员工离职流程
视频时间 01:33
说说看,工作中有个好
上司
是何种体验?
答:
就是因为高中的时候没有好好学习,然后大学也没有考上什么好的学校,毕业的时候特别的迷茫,那一段时间再家里待了半年的时间,才找到一个还算满意的
公司
,但是让我想不到的是老板是一个非常好的人,带着我从零开始学做培训项目,特别耐心指导我要如何把培训项目执行落地,而且也给我很多机会,起初的...
单位有2个老总,其中一个老总报销费用,
领导
审批这一栏是不是只需要另一...
答:
一般来说 老总是
公司
一把手了 如果他的顶头
上司
是另外一个老总的话。步骤:1、
交给财务
审核,因为公司的一把手老总不会去审核这些东西,他们也会不大好意思去审核,而为了报销单据的真实性,所以必须先交给财务或者其他负责审核的人去审核一下 2、审核通过再交予另外一个老总签字确认就OK了 ...
职场霸凌该如何处理?
答:
做好自己份内事,别管其他事,明明不是自己应该负责的事情也要过去管,甚至破坏了前辈的利益,因而
导致
他们排挤你和针对你。所以,在工作中你一定要学识「独善其身」。觉得不值得时,那就潇洒离开,除了同事之间的问题,如果
公司
给你的待遇不错,
上司
又看重你,而你也觉得有发展的空间,你可以用忍耐...
我在一个
公司
做
财务
,公司管理非常混乱,我将如何作手将公司走上正轨
答:
首先要制定
财务
制度,各相关部门必须依制度流程办事;再一个要理清财务账务处理;最最重要的是要
上司
大力支持。尤其最后一个,没支撑就没办法了。
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