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业务绩效考核指标
常用
绩效考核
方法有哪些
答:
1、关键
绩效指标
考核法(KPI):这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标,以这些指标为基础,进行的
绩效考核
方法,此种考核方法要注意的是,必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行,从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。 2、目标管理考核方法(MBO):此种考核的方法主...
如何制定关键
绩效考核指标
体系
答:
关键
绩效考核指标
(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的...
业务绩效考核
方案
答:
业务绩效考核
方案2 1、提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为基本工资。(5%与销售
指标
挂钩,5%与均价指标挂钩)。 2、完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上,视为完成任务)。未完成上述两项指标,则扣罚当月绩效工资,只发放当月基本工资。若只完成两项指标中的一...
财务KPI
指标
是什么啊?
答:
KPI(Key Performance Indicator),即关键
绩效指标
。而财务KPI,即财务部
绩效考核指标
,是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标:\x0d\x0a1 工作计划完成情况。\x0d\x0a2 财务报表完成及时性、...
什么是供应商
绩效
答:
供应商
绩效
是指评估和衡量供应商在特定维度上的表现和成果的
指标
或指标体系。它用于确定供应商在满足组织需求、提供高质量产品和服务以及实现良好
业务
实践方面的表现如何。供应商绩效评估通常基于组织与供应商之间的合同和协议约定的关键性能指标。这些指标可以根据特定行业、产品类型或组织的需求而有所不同,但...
绩效考核指标
的设定应该注意哪些问题呢?
答:
绩效考核指标
设定要注意以下问题:1、公司、部门、个人三者要一致。2、目标应明确具体。3、目标设定项不宜过多,3-5项为宜。4、目标分解要数据化。5、目标指标忌过高过低。6、目标分解应协商确定,忌强制摊派。7、目标指标应与本人职责相称。8、除长期目标外,目标考核的设定以年内完成为宜。9、做...
销售
业务绩效考核
方案
答:
销售
业务绩效考核
方案 为了确保事情或工作扎实开展,就常常需要事先准备方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是我帮大家整理的销售业务绩效考核方案,仅供参考,大家一起来看看吧。销售业务绩效考核方案1 一、考核时间...
绩效考核指标
体系的框架包含什么?
答:
考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核体系的基本单位。而
绩效考核指标
是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩...
保险公司
绩效考核指标
及评分标准
答:
施工企业绩效考核制度体系设计一、
绩效考核指标
体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营
业务
的企业,其管理的主要环节体现在三个方面,即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理,绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。(一)项目经理部绩效考核指标体系对工程...
关键业绩
指标
的三大内容
答:
关键业绩指标,是企业
绩效考核
的方法之一,其特点是
考核指标
围绕关键成果领域进行选取,MBA、CEO12篇及EMBA等常见企业管理教育均对关键业绩指标(KPI)的应用及其特点有所介绍。三大内容:关键指标的选取,不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同 1、上山型岗位 上山型岗位一般考核指标较少,且存在主流业绩...
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