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业务绩效考核指标
绩效考核
与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"
绩效指标
答:
一般来说,
绩效考核
体系的设计主要包括三个方面的内容:一是绩效考核目标的设置,二是绩效考核周期的确定,三是绩效考核主体的选择。一、绩效考核目标绩效考核目标,也可以称作绩效目标,是对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定,这是对员工进行绩效考核的参照系,绩效目标由
绩效指标
和绩效标准组成。1、绩效指标...
办公室人员的
绩效考核指标
有哪些?
答:
具有熟练的
业务
知识和相关知识,工作各方面均能掌握,极为优秀。(5)具有熟练的业务知识,但相关知识不完全完备,对工作了解全面充分。(4)业务知识水平合格,但对相关知识的了解不够,对工作有相当程度的了解。(3)业务知识尚需提高,缺乏相关知识,工作某些方面如能增进相应知识最好。(2)缺乏业务...
求事业部经理KPI
绩效考核指标
?
答:
3)对本部门各岗位进行考核管理 本条要求 未按时制定关键岗位
绩效考核
KPI
指标
及细则,扣0.5分;实施运用有效率在80%以下的,酎情减 0.5-1 分 未按时制定其他岗位考核办法(细则)的;减 1 分 直线经理每季度与其下属未沟通交流过一次(以书面记录为准),减 1 分;员工对直线经理沟通满...
关键
绩效指标
怎么写
答:
问题六:KPI指标怎么写 首先从
业务
上制定指标,就你说的业务量;然后是服务质量的指标,客户保有量,开发量,投诉量,等;希望能帮到一点 问题七:如何确定企业的关键
绩效考核指标
kpi 一、概述 1、概念 关键绩效考核指标(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩...
考核
部门的
绩效
的考核标准
答:
员工
绩效考核
绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能...
财务人员
绩效考核指标
及标准是什么?
答:
财务人员
绩效考核指标
及标准是财务规划及制度与流程完善。财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性且得到领导认可,财务报表及财务分析报告的准确率指各类财务报表的数据准确无误,且为上级领导决策参考提供支持。财务人员绩效考核指标及标准特点 制度建设财务相关管理制度与流程的制定完善与及时...
员工
绩效考核
的内容有哪些
答:
员工
绩效考核
内容 工作态度:1、很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;2、工作从不偷赖、不倦怠;3、做事敏捷、效率高;4、遵守上级的指示;5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力;6、精通职务内容,具备处理事务的力;7、掌握个人工作重点;8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作;9、严守报告、联络...
绩效考核
的标准是什么
答:
绩效考评
标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评
指标
得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,但衡量绩效的总的原则只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。
网点
绩效考核
必设
指标
中营业收入属于哪种指标类别
答:
业务指标
类别。网点
绩效考核
必设指标中营业收入的业务指标是衡量企业经营业务效益的指标,能够直接反映出企业的经营能力和市场竞争力。
财务
绩效考核指标
有哪些
视频时间 02:11
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