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业务绩效考核指标
绩效考核
中目标管理和平衡计分卡,以及KPI是什么关系
答:
目标管理是一种程序过程、关键是对目标与责任的分解,这个程序在平衡计分卡和KPI的管理过程中都有使用。平衡计分卡和KPI均为
绩效
管理的工具,流程一致。建立KPI
指标
的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的
业务
重点,也就是企业价值...
会计行业如何制定
绩效考核
标准
答:
业务绩效考核指标
的设计,应该遵循数量指标与质量指标并重的原则。就会计师事务所而言,甚至应稍稍偏重质量指标。2、在项目绩效考核的基础上进行定期综合考核 项目绩效考核是对员工进行绩效考核的重点。事务所对审计项目的质量考核,可以结合分级复核进行,即由各级复核人担任考核人,考核的具体指标往往就是复核...
如何对职能部门进行
绩效考核
答:
您好,职能部门的工作大多是事务性工作,没有明确的
业务指标
,工作业绩难以用数字来衡量,所以在进行
绩效考核
时,我们要针对职能部门的工作特点进行绩效考核。下面是我们之前做过的职能部门绩效考核体系搭建的项目纪实,希望对你有所帮助。1.从工作职责出发,设计量化
考核指标
。从工作量、工作质量、工作效率三...
如何将企业目标转化成员工
绩效考核指标
答:
将企业目标转化为员工
绩效考核指标
需要以下步骤:1. 理解企业目标:深入理解企业的战略目标和
业务
重点。了解公司的使命、愿景和战略方向,以及当前的业务挑战和竞争环境。这将帮助你将企业目标与员工绩效考核指标对应起来。2. 确定关键绩效领域:基于企业目标,识别对于实现这些目标至关重要的绩效领域。这些领域...
绩效考核
方案
答:
设计一个绩效考核方案需要考虑组织的特定需求和目标。以下是一个绩效考核方案的基本框架,您可以根据实际情况进行调整和定制:1. 设定明确的目标和指标:确保每个员工都有明确的工作目标,并与
绩效考核指标
相关联。目标应该是具体、可衡量的,并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率...
绩效考核指标
制定原则
答:
绩效考核指标
制定原则 在企业的发展中,绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施,那么企业在制定绩效考核时需要遵守哪些原则呢?一起来看看!对绩效管理制度的成功实施进行衡量和跟踪 对流程的成功实施进行跟踪,采用正确的标准,这样就能够对...
政府的工作目标和
绩效考核指标
是什么
答:
平衡记分法一方面考核企业的产出(上期的结果),另一方面考核企业未来成长的潜力(下期的预测);再从顾客角度和从内部
业务
角度两方面考核企业的运营状况参数,充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来,把远景目标转化为一套系统的
绩效考核指标
。·360度反馈(360°Feedback) 360度反馈也称全视角反馈...
白酒业月度、年度
绩效考核
计划及方案怎么制定?
答:
白酒行业是一种需要高度专业化和技能的行业,因此制定白酒业月度、年度绩效考核计划及方案需要考虑到以下几个方面:1. 确定
绩效考核指标
:绩效考核指标应该与白酒行业的特点和企业的发展目标相符合,包括销售业绩、市场份额、产品质量、新产品开发、生产效率、人员培训等方面的指标。指标的设定应该明确、具体、...
职能部门的
绩效
应该如何评定?能与
业务
部门一样吗?
答:
你考核不出来一个他是否真正服务好了客户的,你只是保障了他在这一块没有差到哪里去,没法去实现令到他好到哪里去这个方面。我个人认为企业中任何一个岗位都应该有他的
绩效考核指标
,让所有岗位都了解他工作的优、中、差;不断优化自己的工作职责,企业也会良性的运转。绩效考核的方向与企业战略方向...
业绩越高,
考核指标
越高,业绩和考核是不是矛盾的?
答:
两个同向发展的指标,应该不算是矛盾吧?正所谓水涨船高,业绩高了,
考核指标
也随之增长,这样才能起到考核的作用,这么看来并不矛盾吧?其实这个道理只要一想就能明白了,只不过做为当事人你当局者迷了吧?比如说,你本月的业绩是20万,而考核指标是19万,那么恭喜你,这个月超额完成了指标,应该...
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