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严格的领导才是好领导
好领导
与坏领导的区别是什么?
答:
首先区分好领导与坏领导要什么维度?是站在事业的角度来评判,还是站在对自己有利的角度来判断,结论也不同。有
的领导
对你不好,未必不是一位好领导。有的领导对你很好,但未必就是一位好领导。所以,应该客观地来分析:第一:为公为私
好领导是
一心为事业,出发点是为了公司发展,可能会得罪人,...
你认为的好老板应该具备什么品质?
答:
在我看来,好的老板有三点特质。真正的好老板,都有这三种特质01有能力让大家吃到肉俗话说得好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个熊包将领,是无法带领手下人打胜仗的,也是没办法带出有能力的士兵的。而老板就是一个团队的将领,是领头羊,如果他是一个草包,能力不行的话,那么最后会有两种必然的...
工作中,拥有一个好
的领导
,会是一种怎样的体验?
答:
第二,领导之所以能坐上领导这个位置,并且坐稳这个位置,必定情商与智商同时在线,跟着
好领导
,我们不仅能学会如何处理工作,更能学到一些处理人情世故的技巧。所以,好
的领导
不仅仅带给你的是技术方面的好长,在职场人情世故处理方面,好的领导也会是我们的一个榜样。第三,好的领导,能端正我们的态度...
一把手什么都可以管(总揽),也什么都可以不管(不独揽)
答:
“人心若平,世间便无不平之事”,人与人之间交往,最害怕的就是多心,相互猜疑,再加上自己的毫无根据的想象,就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样,越陈越有味道,这样
才是
赢得他人支持和信任的核心之所在。4 用人四不 用人不整人,管事不多事 讲话不多话,
严格
不严厉 1、用人不整人
领导
...
假如你来当领导,你
是好领导
or坏领导
答:
假如你来当领导,你
是好领导
or坏领导 直属领导离职,我接手团队的管理; 然后发现和别的团队配合时,别人都不想带我玩,这时候才发现以前
的领导
做了很多我看不到的工作... 领导的责任 在职场中,每个人都有自己的职责和角色。其中,领导的责任是管理团队,利用资源达成公司的目标。领导在工作中努力付出,进行了很多看...
领导
说你辛苦了,你怎么回?
答:
对标准型
领导
回复:谢谢您的关心,通过这次/项工作,我学到了很多,这点辛苦不算什么,还请领导今后对我多批评指导。 对
严格
型领导回复:感谢领导体恤,只要事情办成咱们再辛苦也是值得的,我唯一担心的就是工作有疏漏、没做好,怕耽误咱们整体进度。 对温和型领导回复:谢谢领导!有您的鼓励我真
的好
开心,辛苦是值得的!希...
一个好
的领导者
应该具备哪些品质
答:
具有高度的自制力是一种难得的美德,自制力是指引行动方向的平衡器,正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好
的领导者
,只有那些有能力管好自己的人才能成功。七、注重家庭 比较完美的企业...
领导是
天生的还是后天培养的?哪些因素能造就最好
的领导者
?
答:
勇于创新是造就最
好领导
的一个重要因素。一个人如果墨守成规,没有点创新精神,即使经过培养和锻炼,也很难成为一个合格
的领导
。在真正的职场中好的想法和创意是极为重要的,这个创意出现以后要组织生存,发展壮大,这些工作都需要一个好的领导来完成,所以只有勇于创新,接纳职工创意和新想法的人,才会...
高层
领导
为何混
的好
?
答:
高层
领导
为何混
的好
! 人情和世故 1、纵观历史上混的不错的人,都是有手段的人,成熟的人,不仅在于心性稳重,更在于见识、胆略、眼光、城府。 2、不要等自己准备好了,万事俱备轩了再去做事。先干起来,边干边摸索。因为等你万事俱备的时候,这个事就干不成了。 3、先有实力再去谈以德服人,先有名利,再去谈淡...
什么是合格
的领导
?
答:
导致他的下属在员工面前失去了威信,而工作乏力。在这种“手脚被捆住”的情况下,不用气馁,抓住一次机会,让领导相信自己可以,是撬开“霸权型”领导工作方式最好的契机。总之,作为下属,在各种类型
的领导
下开展自己的工作,让工作游刃有余,
才是
最好的。让自己适应工作,而不是让工作适应你。
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