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严格的领导才是好领导
在老板眼中,靠谱的员工是什么样的呢?怎样才能被老板重用呢?
答:
有时工作目标会遇到一些摩擦阻力和风险,必须多准备好多个方案才能完成每日任务。如同汇报时,
领导
干部允许需有下面的准备工作,不配合也要有防范措施让领导允许。严以修身,在闲居独处时,更应谨慎从事,
严格
遵守各种各样规则。领导干部不可以时时刻刻紧抓你的工作,靠的是自驱力。特别是自己掌握施工进度和...
在职场上,副职
领导好
做吗?注意哪些方面才不会处处被针对呢?
答:
要明确自身定位、在单位,副职终究只是配角,要定好位,做到到位不越位。只有定好位,不喧宾夺主,不损害正职的权威,不蔑视正职,及时补台不拆台,把配合、协助正职作为自己的主体意识,
才能更好
地履职,当好一名副职。要学会换位思考、作为副职,不能越位,但不代表不能换位思考。做任何事,都要站在...
作为年轻
的领导
,说话在手下员工眼中没有威慑力,该怎么管理?
答:
最后,要不断加强对员工的严格管理作为年轻
的领导
,说话在手下员工眼中没有威慑力,其实要不断地加强对员工的严格管理,因为一个有
严格的
管理才不会给别人偷懒的机会,而已也要成为严格的执行者,不要因为某一次的例外而让员工不再信任自己的管理,此外,虽然说管理要严,但是一定要合理,不要侵犯别人...
工作能力弱,经常被同事取笑被
领导
批评
答:
其实人际关系很复杂的。像你所说的市场部、仓库、、、等等这些人你都要与他们打交道。我觉得有一点很重要,坚持原则!比如不合格的报销单,你就给他们打回去。。不要碍于情面。只要有一次开小灶,他们就会觉得你软弱,好说话!总之不管是对
领导
也好,还是平级同事,都一视同仁!!时间长了,他们就会...
什么样的人具备作为
领导
的潜质呢?为什么?
答:
那样的特点才可以在心态上吸引被
领导者
,塑造自身的跟随者。管理者的思维方式和看法不愿意受到限制,一样个人行为也不愿意被拘束。她们眼睛里仅有目地、总体目标和达到目标的方式,而不是标准。不守规范的后面则是“灵便”、“机动性”、“摆脱一成不变”的底层逻辑。管理者一直习惯性制订标准,但又不...
怎样做
好领导
干部个人事项报告制度
答:
此次中组部通知要求,各地区各部门要认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,不断强化对领导干部的监督,进一步做
好领导
干部报告个人有关事项工作,
严格
按照《规定》,积极主动报告个人有关事项,保证填报内容真实准确。《通知》明确,对无正当理由不按时报告、不如实报告或隐瞒不报的,根据情节轻重,给予批评教育、限期改正、责令...
工作中如何处理上下级关系?
答:
2.上级处理好与下级关系的方法:以身作则:不管做什么事,作为一名
领导者
,都必须身先士卒,倘若“对别人马列主义,对自己自由主义”,则将毫无威信可言,而且必定会一事无成。 平等待人:当领导的人,最令下属反感的,莫过于拉帮结伙、任人唯亲。要想成就一番事业,就一定要唯
才是
举、任人唯贤...
自己员工被别人侮辱,
领导
可以管吗?需要注意哪些分寸的把握?
答:
职场是一个小社会,不仅员工需要时刻注意自己的言行,作为领导也需要
严格
约束自己,只有让手下的人服众,才能够管理好一个团队,所以在面对任何事情时都需要及时做好取舍。如果碰到自己的员工被别人侮辱,作为
领导是
肯定要管的,一旦不闻不问的话,很难让手下人尊敬你,不过一定要把握分寸,针对不同的人...
在工作中,遇到一个变态
的领导
,应该怎么对待?
答:
那你要看他是心理变态还是说在工作上对你非常的
严格
,找你事情,才导致让你说
领导
变态,心理上我感觉一般都当上领导了,如果不是受到很大的刺激心理上不可能有什么严重的缺陷吧,那应该就是对你的工作上非常的较真,你老是感觉他抓着你不放,感觉就盯着你一个人,那这时候你就该自己想想自己的问题了...
做好秘书工作之浅谈
答:
严格
按照
领导
的指示和意图办事,离开领导自行其是,别出心裁,是不允许的。个人的想法、措施和创造性只能在服从领导的前提下发挥。过河的办法有很多,可以游泳、划船、搭桥,但不论用什么办法,一定要完成好任务,领导看重的是结果。当然办法不同,时效也就不同,作为秘书就应想办法高效保质完成工作。在领导决策民主化、...
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