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个人激励薪酬形式
什么是
激励
性
薪酬
体系
答:
如何有效设计
激励
性的
薪酬
体系 如何有效激励员工,使员工产生的效益最大化是企业管理的关键问题,同时,这也是薪酬制度需要实现的一项重要功能。我将从五个维度(外部竞争性、内部公平性、激励差异性、激励长期性、成本可控性)进行系统思考和设计,并从理论和实践上进行阐述,希望能对广大管理工作者提供帮助和指导。 一、理...
薪酬激励
的基本特征
答:
有效的
薪酬激励
只是相对于传统的利用
工资
、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的,它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“
个人
决策”和“自主选择”角度出发,从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。有效的薪酬激励是由以下几个要素构成的:1、基于岗位的技能工资制。
绩效
薪酬
分为业绩薪酬和什么薪酬
答:
业绩薪酬”是通过员工绩效排序法和行为比较法确定的绩效薪酬,主要用于帮助企业吸引、留住工作表现优秀、业绩出色的员工,奖励他们,创造未来工作动力。“激励薪酬”,即活动薪酬。根据绩效评价结果,以激励员工绩效为目的的
薪酬形式
,根据绩效评价对象不同,可分为
个人激励薪酬
、群体激励薪酬和公司激励薪酬。
薪酬
怎样才能起到
激励
作用?
答:
(三) 实现薪酬与绩效挂钩 单纯的高薪并不能起到
激励
作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的无激励的
薪酬形式
已经越来越少,取而代之的是与
个人
绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。 增加薪酬中的激励成分,常用的方法有...
如何看待
薪酬
与
激励
的关联?
答:
4. 薪酬多样化的激励效果:薪酬不仅限于基本
工资
,还可以包括绩效奖金、福利待遇、股权激励等多种
形式
。不同类型的
薪酬激励
可以满足员工的不同需求和激励动机,增强激励效果。5. 激励与非经济因素的关系:尽管薪酬是重要的激励因素,但激励不仅仅局限于经济方面。员工的工作动机也受到其他非经济因素的影响,...
什么样的
薪酬激励
最有效
答:
设计好一套
激励
机制后需要进行实施,以检验激励机制的有效性。 一套有效的激励机制,包括各种激励方法和措施,归纳起来有这几个方面: 1、
薪酬
物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要
形式
。就目前而言,能否提供优厚的薪水(即货币
报酬
)仍然是影响员工积极性的直接...
简述制定
薪酬
与
激励
政策一般包括哪些?
答:
制定
薪酬
与
激励
政策一般包括:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。薪酬管理离不开考勤工时数据的准确统计,出勤天数,出勤相关补助是薪酬计算的重要数据 好用的考勤系统软件选京顶科技---HR考勤工时统计分析系统。系统可以实现任意办公地点的考勤打卡数据采集,年休假,休假,加班,出差,外出...
如何提高
薪酬
的
激励
性
答:
它需要事先设定具体的工作目标(指标),考核期结束时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动
工资
或提取佣金。业绩工资由团队业绩和
个人
业绩两部分所决定。对高级职位,企业利润常作为重要业绩指标而与
薪酬
挂钩。由于薪酬与可量化的业绩挂钩,更具
激励
性和公平性。这种方法需要有合理的目标设定方法和良好...
企业员工
激励
措施有哪些
答:
增强激励的效果还应该把物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、
个人激励
与团队激励相结合、正激励与负激励相结合,充分发挥激励的协同优势,增强激励的效果。3使用多途径的激励手段 3.1薪酬
激励 薪酬
是单位满足员工生理需求的基本保证,也是员工社会地位的具体体现。许多单位本着实现多劳多得...
为了
激励
员工,在涨
工资
还是发奖金之间如何选择?
答:
就我
个人
目前的情况而言,担任公司项目经理,
工资
不和项目挂钩,只和公司大盘挂钩,公司已经连续好几个月没有完成业绩了,所以我也好几个月拿不到本属于我的年薪了,即便现在给我涨薪,也并未起到
激励
我的作用。假使未来我成立了属于自己的公司,我设立的激励体系会是所有人都有一个岗位工资,然后绩效...
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