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个人目标管理
如何进行
目标管理
答:
(1)明确目标:
目标管理
中目标应具体明确;(2)参与决策:目标管理用参与的方式决定目标,上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见;(3)规定期限:每一个目标的完成都有一个明确的时间界限;(4)反馈绩效:目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给
个人
,以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的...
简述
目标管理
方法的主要内容。
答:
【答案】:答案及解析:
目标管理
的主要内容包括:(1)要有目标。其中,首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后,由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和
个人目标
是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标...
目标管理
的基本思想
答:
目标管理
的基本思想可以概括为:1、以工作任务为中心;2、以结果考核为导向;3、重视绩效考核。1、以工作任务为中心 企业在目标管理中,对目标的设定是十分重要的,只有目标设定正确、合理的管理者才能更好地发挥出员工
个人
的积极性,更好地完成组织目标。因此,管理人员必须转变传统观念,树立以工作任务为...
如何做好
目标管理
答:
目标管理
是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把
个人
需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 2、建立目标锁链与目标体系 目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各...
什么是
目标管理
?
答:
2、建立目标锁链与目标体系
目标管理
通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到
个人目标
。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只...
简述
目标管理
的含义、特点与意义。
答:
简述
目标管理
的含义、特点与意义。 【目标管理的含义】: 经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和
个人
取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”...
自我
管理
包括
答:
自我管理包括:
目标管理
、时间管理、知识管理、意志管理、人际管理、心态管理。1、目标管理 树立一个目标。找到自己人生的使命感,了解自己喜欢和擅长什么。学会制定目标和分解目标。妥善地制定好自己的长远目标、中期目标和近期目标,并制定相应的工作规划。坚持你的目标。把精力用在自己最适合的领域,深耕...
目标管理
名词解释
答:
目标管理
名词解释是一种以人为中心,注重目标成果的管理方法,又被称为“成果管理”。俗称责任制。它是一种以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和
个人
取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的概念最早是由管理专家德鲁克提出,主要包含以下五个关键点分别是企业的任务必须转化为目标,企业管理人员...
运用
管理
理论如何进行自我管理
答:
根据管理理论,进行自我管理步骤如下:1、
个人目标管理
:设定目标,分解目标,制定计划,执行计划,回顾总结;2、决策与计划:要提前做好属于自己的一份合适可操作性的人生规划。阶段的分界计划,制定长期和短期,有自己的战略性计划,充分利用目标管理方法;3、付诸行动:积极进行自我激励,做自己的领导,...
什么叫做
目标管理
答:
这样,组织及其各层次的目标就形成了一个目标网络。作为任务分配、自我
管理
、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征:①层次性;②网络性;③多样性;④可考核性;⑤可实现性;⑥富有挑战性;⑦伴随信息反馈性。 (一)目标的层次性 组织目标形成一个有层次的体系,范围从广泛的组织战略性目标到特定的
个人目标
。这个体系...
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