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为什么要以结果为导向
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以结果为导向
答:
反到成为了一名哲学家了。但是每次我写完了总结姑姐给我的点评都是,一切事情说了不算,别人夸你怎么样也不算,
以结果为导向
,为原则,你做了什么,做的好不好,结果会告诉你,这样的评论,持续了很久,可能也是她做人的原则吧!刚开始不服气,讨厌她,但是后来慢慢的我也不知道
为什么
我居然也坚持了...
结果导向
是
什么
意思?
答:
在管理技术层面,经营结果取向管理非常强调绩效的衡量,以“按绩效付给薪酬”、“按绩效实施管理”、“按绩效分配预算”为原则,运用信息管理和计划学习,以及灵活地设计各种营业收入、毛利率、销售成本、资产和负债等财务结果指标来衡量与控制,以提供监督、评估和报告经营结果。经营
结果导向
管理的问题在于,...
结果导向
是
什么
意思?
答:
在管理技术层面,经营结果取向管理非常强调绩效的衡量,以“按绩效付给薪酬”、“按绩效实施管理”、“按绩效分配预算”为原则,运用信息管理和计划学习,以及灵活地设计各种营业收入、毛利率、销售成本、资产和负债等财务结果指标来衡量与控制,以提供监督、评估和报告经营结果。经营
结果导向
管理的问题在于,...
以结果为导向
是否正确?
为什么
?
答:
和朋友产生了一个争论,就是
以结果为导向
到底对不对,我的第一反应是不对的,因为我觉得这意味着最有权力的人与要做的事情进行了一个剥离,让具体执行人承担风险,而这个最权力的就不
需要
(不做事的人是不会犯错的,而做的越多的人可能错的也越多,我觉得最有权力的人应该参与到这个事情的决策中...
以结果为导向
是否正确?
为什么
?
答:
和朋友产生了一个争论,就是
以结果为导向
到底对不对,我的第一反应是不对的,因为我觉得这意味着最有权力的人与要做的事情进行了一个剥离,让具体执行人承担风险,而这个最权力的就不
需要
(不做事的人是不会犯错的,而做的越多的人可能错的也越多,我觉得最有权力的人应该参与到这个事情的决策中...
以结果为导向
是否正确?
为什么
?
答:
和朋友产生了一个争论,就是
以结果为导向
到底对不对,我的第一反应是不对的,因为我觉得这意味着最有权力的人与要做的事情进行了一个剥离,让具体执行人承担风险,而这个最权力的就不
需要
(不做事的人是不会犯错的,而做的越多的人可能错的也越多,我觉得最有权力的人应该参与到这个事情的决策中...
职场中要不
要以结果为导向
看问题
答:
先来说人,职场中我们会有领导,有同事,有客户,有时他们的要求是一致的,有时他们的要求是冲突的。也有时,他们的要求和自己的理解是冲突的。如果是以结果为导向,我们要达到怎样的结果才算合格呢?是以哪一个人的结果要求为准呢?所以,并不是所有情况下,我们都
要以结果为导向
看问题。职场中,...
做
什么
事都要有
结果
吗?
答:
“结果心态”是一种商业心态,也是种价值心态,更是一种积极的心态,它不是一味的强调请给我结果,而是如何给出一个切合实际的给结果的方案,是
以结果为导向
的。有了这种
结果导向
,就意味着我们立即获得了行动的动力与提高自我素质的机会,更有了全新的思维方向和坚定的信念决心,眼光就不会短促地停留在报酬上,停留在...
以结果为导向
是否正确?
为什么
?
答:
回答:和朋友产生了一个争论,就是
以结果为导向
到底对不对,我的第一反应是不对的,因为我觉得这意味着最有权力的人与要做的事情进行了一个剥离,让具体执行人承担风险,而这个最权力的就不
需要
(不做事的人是不会犯错的,而做的越多的人可能错的也越多,我觉得最有权力的人应该参与到这个事情的...
你认为职场中的万能公式是
什么
?
答:
很多人不懂如何汇报工作,总是一个人埋头苦干,结果默默付出很多,领导却根本看不见,只能做个普普通通的员工。所以,在工作中,一定要及时、主动、定期给领导汇报工作。在汇报工作的时候,要注意,先说结果,后说过程。工作
要以结果为导向
,先说结果,能够让领导直接抓住重点,指导你接下来要说的内容是...
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