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五种常见的组织结构案例
管理学
组织结构
的形式为直线制的成功
案例
分析
答:
直线制
组织结构
的优点在军队管理和制造类企业管理都得到了充分体现。直线制是一种最早也是最简单
的组织
形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本...
求公司治理
结构案例
分析
答:
著名经济学家吴敬琏曾对公司治理结构给出了非常精确的定义:“所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一
种组织结构
。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和...
销售部,财务部,市场部是属于哪种类型
组织结构
?
答:
在直线职能型
结构
下,职能机构是行政领导的业务助手和参谋,不能直接向下级部门下达命令,只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。本
案例
中,“梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权,例如生产部可以决定生产进度,销售部可以决定产品售价,财务...
什么是
组织结构
图?
视频时间 01:47
直线职能制
组织结构
有关
的案例
,最好能加分析。
答:
军队是最典型的直线职能制
组织结构
。如军队团级的直线结构是 团——营——连——排——班——战士; 军队团级的职能结构是 政治处——参谋处——后勤处——等
乐百氏
组织结构
演变的秘密
答:
一、结合本
案例
讨论各种组织结构的适用性及特点?是否存在一种完美无缺
的组织结构
?1、直线职能制 ⑴、优点 责任分工明确,有利于保证集中统一的指挥,能有效减轻管理者的负担,且能发挥不同工作人员各自的专业知识,有利于组织的有序运行。⑵、缺点 直线职能制各单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息...
管理学
案例
分析答案联想集团
组织结构
的调整
答:
2、结合本
案例
说明
组织结构
设置的原则。答:组织结构设计的目的就是要通过创构柔性灵活
的组织
,动态的反映外在环境变化的要求,并且能够在组织演化成长的过程中,有效积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权利和应担负的责任,有效的保证组织...
案例
分析 陶氏化学为什么采用矩阵制
结构
答:
矩阵制是指在
组织结构
上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能...
1、你认为通用电气公司
的组织结构
形式属于哪一种类型?有什么优缺点...
答:
(3)股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。2、通用电气公司为什么不断进行
组织结构
的改革?组织管理中有一种普遍的看法就是:管理层次越多,组织的灵活性越差。然而我们看到,通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革,并没有简化组织的阶层,但通用电气公司
的组织
灵活性却大幅提高,当年就产生...
集团管理
组织结构
改革的方案
答:
案例
:关于大型国有建筑集团公司组织机构设计 现代集团公司
的组织
模式分两种,一种是事业部、分公司制,一种是母子公司制。事业部制与母子公司制都是对传统的集权管理的取代,目的不是赶时髦,而是为了更快的市场响应。不同的企业、不同的发展阶段采用的模式是不同的,如国内许多传统行业的集团管理模式...
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