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人力资源负责人绩效考核指标
怎样设定
人力资源
管理部门的
绩效考核指标
答:
职业化技能从技能角度
考核
员工有没有能力来担当工作任务,可从专业知识、沟通协调能力、自我学习能力、影响别人的能力和帮助别人成长的能力等这几个方面来考核。其中专业知识包括
人力资源
战略、组织结构设计、工作分析、招聘和培训体系的建立与管理和
绩效
管理、薪酬体系的设计、劳动关系等,相关领域的知识包括...
什么是
人力资源绩效考核
答:
最后,差别性原则。考核等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考核评语在工资、晋升、奖金等方面应体现明显差别,充分体现考核工作的激励作用。二、
人力资源绩效考核
的误区 1.晕轮效应。晕轮效应是指在考察职员业绩时,由于一些特别的或突出的特征,而掩盖了被考核人其他方面的表现和品质。在考核中将被考核...
怎样做
人力资源
的奖金方案设计要与
绩效考核
挂钩.
答:
人力资源
的奖金方案设计与
绩效考核
挂钩,建议采用以下2种方式: 1、设定公司的绩效奖金包,绩效奖金基数等于公司所有员工绩效奖金之和,绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩; 公司绩效奖金包=公司绩效奖金基数*销售任务完成率 员工的月度绩效奖金=公司的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准*员工月度考核结果*月度出勤时...
人力资源
的
绩效
管理 1、绩效管理的准备阶段 2、实施阶段 3、考评阶段...
答:
3、
考核
终定时间是
人力资源
部将考核结果进行汇总,新的
绩效
目标进行备案归档的时间。 4、 年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行...
绩效
管理的手段和措施
答:
人力资源
经理应根据公司实际情况审核现行的
绩效
管理考评体系,调整不合理内容,解决新问题。如果公司尚未建立有效的绩效评估体系,就需要制订新的考核管理机制,明确业务考核任务和责任人、奖惩机制,并与员工沟通确认考核目标、标准和条件,以及支持方案。4. 提供充足的支持。绩效管理不应仅是分配
考核指标
,还...
HR如何收集
绩效
信息
答:
根据信息来源不同,信息可以分为来自业绩记录信息(如工作目标或工作任务完成情况的信息)、管理者观察到的信息(如工作
绩效
优异或低下的突出行为表现)以及来自其他人评价的信息(如客户反馈的积极或消极信息)等。为了使绩效数据收集制度化,可以由
人力资源
部门汇总各部门应该提供的
考核指标
信息,提交给相关...
企业应该按照哪些步骤进行员工
绩效考评
?
答:
为了保证绩效评估的顺利进行,必须事先制定评估计划,主要包括明确评估目的和评估对象,确定绩效目标,再根据评估对象和评估目标选择重点的评估内容,并确定评估时间和方法。 (一)明确评估目的 有效的绩效评估必须在一定目的的指导下进行。公共部门
人力资源绩效
评估的主要目的在于通过对公职人员全面综合的评估,判断其是否称职,并...
如何提取
绩效考核指标
?考核指标是每月固定,还是每月都是不一样的?该...
答:
怎样让
绩效考核
落到实处? (ZT) 企业的整体营运绩效,固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高...
人力资源
管理部门自己的
绩效考核
与薪酬管理由谁进行管理?或者说有什么...
答:
1、部门绩效和干部薪酬:一般由总经理办公室牵头,组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、
人力资源
部等成立工作组,根据公司目标分解落实到各部门。部门
绩效指标
的
负责人
是各部门经理。工作组周期性的跟踪目标实现情况,并进行打分
考核
,并将考核结果报执行管理委员会...
绩效考核
体系的设计步骤
答:
企业的绩效体系设计步骤(绩效体系设计八步法):1、工作分析:工作分析是企业管理和
人力资源
管理的基础,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是
绩效考核
的重要依据文件。2、列出
绩效指标
库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计绩效考核表。6、薪酬与...
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