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企业员工轮岗方案
轮岗
和转岗的区别
答:
1、
岗位轮换
:岗位轮换制是单位有计划地按照大体确定的期限,让
职工
(干部)轮换担任若干种不同工作。 2、转岗:属于
员工
的内部异动。 二、性质不同 1、岗位轮换:是
企业
培养人才的一种有效方式。 2、转岗:转岗则是从个人的职业生涯的角度来定义。 三、特点不同 1、岗位轮换:具有计划性,是对职员的一种培养。 2...
轮岗
对于
员工
来讲有什么好处吗
答:
一、优秀的轮岗锻炼人才,糟糕的轮岗逼走人才。对职能部门员工而言,是深入了解业务、融入业务的重要步骤,对业务部门员工而言,是加强横向交流,减少跨部门沟通障碍的捷径。因此很多具有人才梯队建设理念的
企业
,往往都会主动开展
员工轮岗
,并且将轮岗视为后备人才梯队建设的重要抓手和着力点。越来越多的企业...
为什么要让
员工
进行
轮岗
?
答:
轮岗
的意义1、消除误解,增进理解
岗位轮换
有助于打破部门横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义,往往来自于对其它部门的工作缺乏了解,以及部门之间
人员
缺乏交往接触。2、多岗锻炼,培养人才
企业
要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种既经济又...
为什么
企业
要实行
轮岗
答:
而
轮岗
提供了职业发展的空间,留住了优秀人才。而在
员工
看来,在交换工作岗位的过程中,不但享受到了类似“跳槽”的新鲜和乐趣,而且从中学到了不少东西,对自己日后的职业发展大有好处。为此,华为在
公司
内部建立一个劳动力市场,以促进人才的合理流动,通过
岗位轮换
实现人力资源的合理配置和激活潜力。他们...
为什么要让
员工轮岗
?
答:
轮岗
的意义1、消除误解,增进理解
岗位轮换
有助于打破部门横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义,往往来自于对其它部门的工作缺乏了解,以及部门之间
人员
缺乏交往接触。2、多岗锻炼,培养人才
企业
要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种既经济又...
为什么要给
员工轮岗
?
答:
轮岗具体实施 轮岗不是简单地把人轮换岗位,而是一个复杂的系统化工程。只有文化和体系全部配套完整,轮岗才会有更好的效果。首先,明确
轮岗人员
。能否让轮岗发挥作用、达成预期目的,关键还在于轮岗人员。其次,具备支持轮岗的配套体系和机制。轮岗不能影响各个部门的工作,
公司的
人才梯队储备是否充足;公司的...
为什么很多
企业
要求
员工
进行多
岗位轮换
?
答:
我认为一岗多轮不一定真的能留住人才。
岗位轮换
本身对人才的成长便是一种激励。工作内容和工作范畴的扩大,使自己得到更多的锻炼机会,有利于自身职业生涯的拓展,但不利于高精专人才的培养和成长。一,
轮岗
制的弊端不少: 1、“被轮岗”不利人才成长。岗位是轮换了,但轮岗前的相关准备工作没有...
为什么要进行
员工轮岗
?
答:
轮岗
的意义1、消除误解,增进理解
岗位轮换
有助于打破部门横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义,往往来自于对其它部门的工作缺乏了解,以及部门之间
人员
缺乏交往接触。2、多岗锻炼,培养人才
企业
要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种既经济又...
公司轮岗
的意义是什么?
答:
轮岗
的意义1、消除误解,增进理解
岗位轮换
有助于打破部门横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义,往往来自于对其它部门的工作缺乏了解,以及部门之间
人员
缺乏交往接触。2、多岗锻炼,培养人才
企业
要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种既经济又...
轮岗
的利与弊2019-01-04
答:
轮岗
并不是一个新鲜词,轮岗制度广泛应用于一些大型的高科技技术
企业
和一些知名的外资企业,诸如华为、阿里巴巴、爱立信、海尔、联想、无印良品等。那么轮岗制度有哪些利与弊呢?轮岗的优点:1、培养全优
员工
。不同的岗位、不同的职责,需要拥有不同的技能才能胜任。
岗位轮换
有助于员工多方面能力的提升,...
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