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企业成本控制的目的
项目施工管理与
成本控制
答:
施工项目
成本控制的目的
,在于降低项目成本,提高经济效益。施工项目成本控制原则是
企业成本
管理的基础和核心,施工中项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则: (1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要...
怎样
控制企业的成本
和费用?
答:
企业成本
水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本
、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再
控制的
做法和只注重在生产...
请问如何进行可控费用的分析
答:
第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。
成本控制的目的
是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑
企业
的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要...
降低
企业成本的
意义
答:
这些材料的节约使用不仅是降低产品
成本的
问题了,而是对资源的节约,可以保证
企业
生产的正常进行,防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。3.企业制定的各项降低成本的措施方案,一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改,制定新的消耗定额,通过这种方式,减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
成本
分析
的目的
是什么
答:
2、找出产生差异的原因;3、正确对成本计划的执行情况进行评价;4、提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析,可使
企业的成本控制
有可靠的目标。
成本控制
和成本管理的区别
答:
①监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;②将一些合理改变包括在基准成本中;③防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中;④把合理改变通知项目涉及方。在
成本控制
时,还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。2、成本管理是指
企业
生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本...
企业
如何
控制成本
?
答:
企业控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
企业
采购管理制度
的目的
是什么
答:
其
目的
如下:1、实现
成本控制
:通过建立规范的采购流程和审批机制,
企业
可以更好地管理采购成本,降低采购风险,并确保采购决策的经济合理性。2、优化采购流程:采购管理制度可以规范采购流程,明确各个环节的职责和权限,提高采购效率,减少时间和资源浪费。3、确保合规性:采购管理制度能够确保采购活动符合...
企业
内部
成本控制的
理论意义是什么?
答:
现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配
企业的成本
管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。 一、成本效益观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理
的目的
可简单...
什么是传统
成本
管理
答:
传统的
成本
管理是以
企业
是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理
的目的
可简单地归纳为减少
支出
、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下,产品实行统购统销,企业的产出等于企业的 收入。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益...
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