第1个回答 2010-06-20
你上面的分析方法是可以的。
另外,常用的分析方法有:
1、费用项目与年度预算进度比较;
2、费用项目与滚动月度预算进行比较;
3、费用项目占总费用的百分比情况对比(与预算、与年度预算或月度预算的占比数)
4、如果有行业资料的话,可以和同行业相关水平比较(如修理费、技术开发费等)
事实上,费用中占比最大的是人工薪酬与固定资产折旧。这两块费用都是相对固定的,在年初预算大体定下人数及固定资产规模后,不太会随着收入的变化而波动。对于随收入变化而波动的,主要是业务招待费、促销费、运输费等,一般并没有特定的比例关系。这应由相关费用发生部门提出相关说明,进行部门费用比较才行。来自:求助得到的回答本回答被提问者采纳
第1个回答 2010-06-20
可控费用一般是直接与生产业务相关过程中发生的费用,如:生产成本、直接材料、直接人工费等等。
常用的分析方法有:
1、费用项目与年度预算进度比较;
2、费用项目与滚动月度预算进行比较;
3、费用项目占总费用的百分比情况对比(与预算、与年度预算或月度预算的占比数)
4、如果有行业资料的话,可以和同行业相关水平比较(如修理费、技术开发费等)
事实上,费用中占比最大的是人工薪酬与固定资产折旧。这两块费用都是相对固定的,在年初预算大体定下人数及固定资产规模后,不太会随着收入的变化而波动。对于随收入变化而波动的,主要是业务招待费、促销费、运输费等,一般并没有特定的比例关系。这应由相关费用发生部门提出相关说明,进行部门费用比较才行。
第2个回答 2010-06-20
上面的分析可以的,你可以根据企业的实际情况,对发生的管理变动进行分析,比如为什么这个月的费用比上个月多或者少,去了解具体的情况,这样分析出来的资料才够有说服力