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企业的资源与能力
什么是
企业资源
型
答:
2、无形资源:是指
企业
长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量
的资源
。通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。3、人力资源:是指组织成员向组织提供的技能、知识及推理和决策
能力
。研究发现,能有效开发和利用其人力资源...
企业
内外部环境分析应从哪几个方面分析?
答:
2、企业文化分析 企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段,它与企业内部物质条件共同组成了
企业的
内部约束力量,是企业环境分析的重要内容。3、
企业能力
分析 企业能力是指企业有效地利用
资源的能力
。拥有资源不一定能有效运用,...
企业核心能力特征?
企业能力的
含义?
答:
(1)
企业能力
的本质 从系统论的角度看,企业本质上是一个资源转换体.环境为企业提供资源、机会和限制,企业将这些输入进行转换,为环境提供产品和服务.然后经过反馈,即由环境来评价企业的产出并据此决定将来给予企业的输入.企业只有实现这一转换过程的良性循环,它才能够求得生存和发展.
企业的资源
转换功能是...
企业
核心
能力
解析
答:
答案就藏在它们的核心
能力
里!本文将深入解析企业核心能力,帮助读者更好地了解企业成功的秘密。欄整合与协调观企业核心能力之一是整合与协调观。这种能力超强,能够把
资源
、技能、知识完美融合,形成独特的积累性学识。这就是企业持续领跑的秘密武器!文化观
企业的
灵魂,难以复制的独特文化!巴顿大神说,这就是
公司的
...
对行业环境的分析包括5个方面哪五个方面
答:
一、 宏观环境分析 二、 行业市场分析 三、 竞争分析 四、 供需分析 五、 行业驱动要素分析 六、
企业资源和能力
分析 (一)宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素,即政治、经济、技术、社会文化,简称PEST(political,economic,social,technological)。如图5.2所示。另外还有自然环境,即一个企业所在...
企业资源
怎么进行获取?
答:
信任和使用效率分别是这两种网络中的关键因素。网络的优越性主要体现在以下方面:(1)它在合作伙伴的核心
能力
之间架起了桥梁,使合作伙伴有可能获得对方的核心
资源和
知识,从而显著增强组织学习的效果。网络可以促进创新,这已经成为共识。机遇条件、独占性条件、积累程度和知识基础是主要影响因素。(2)网络可以...
对于一个成熟的大
公司
而言,人力
资源和
物质资源哪个更重要?
答:
企业存在的目的本质上是需求管理,发现并满足需求。发现需求是依靠营销人才和市场研究人才。物质
资源
是事业的主干,人力资源是
企业的
根本。发展需要资本,但科技已经超越资本,成为第一生产力。钱生钱的时代已经过去,科技生钱的时代已经到来。知识型员工具有很强的创新
能力
,可以帮助企业应对瞬息万变的市场...
什么是
企业
有效组织控制和协调企业内外各种经营
资源
答:
企业
通过有效的协调
能力
,可以将内外部
资源
相互调动和协作,推进企业战略和目标的实现。首先,企业需要建立和外部的良好合作关系,借助市场和行业资源实现资源共享,提高资源利用效率。其次,企业必须保持开放、灵活的心态,适应环境的变化,不断创新改革,推进企业内部资源优化协调。企业必须在组织控制和协调中...
如何提高
企业的
人力
资源
素质?请从多个角度阐述
答:
人力
资源
管理人员的职能包括保障
企业
员工的利益,这便难免需要与人交流、沟通,所以沟通与协调
的能力
对人力资源管理人员十分重要;需要具备应变能力,在人力资源管理这项工作中,很容易出现突发状况,达便要求人力资源管理人员具备超强的应变能力。2.3企业人力资源管理人员需要具有超前的创新意识和超强的逻辑思维 ...
企业
四大
能力
之间的关系是啥
答:
核心
能力
的形成需要企业不断的超越。只有在核心能力达到一定水平后,企业才通过一系列组合和整体形成自己独有的、不易被别人模仿和替代的战略资源,才能获得和保持长久的竞争优势,以保证企业战略顺利而有效实施。核心能力的大小取决于竞争优势的多少,而竞争优势的多少取决于
企业资源
(人、财、物)的多少。...
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