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企业的资源与能力
企业
需要什么样的人才?
答:
”那些能够带领公司实现目标的领导者总是能激发起人们的士气。这种人能够脚踏实地,把目光集中在一些短期的任务之上,并通过一个个地实现这些阶段性的任务来实现
公司的
长远发展目标。在棘手的问题上能够进行果断决策 决策的果断性在很大程度上体现了一个人做出困难决策并据此采取相应行动的
能力
。在当今的组织...
人力
资源
管理:
企业
如何获取并保持竞争优势
答:
14.组织必须要有长期观点:组织必须明白,通过劳动力去达到竞争优势需要花费时间,因此需要一种长期观点。 在短期内,与维持就业安全感相比,解雇人也许更有利可图,减少培训经费也是保持短期利润的快捷方式。但是,一旦通过使用这些人力
资源
管理实践获得竞争优势,那么这种优势就有可能实实在在地更为持久。15...
创业
资源
包括哪些?
答:
创业
资源
主要包括:创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。创业资源是指新创
企业
在创造价值的过程中需要的特定的资产,包括有形与无形的资产,它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源,是创业成功的重要因素。一、创业人才 人才的管理与分配是创业过程中...
企业
战略的构成要素有哪些?
答:
第一,通过兼并方式,谋求并扩张
企业的
竞争优势;第二,进行新产品开发并抢在对手之前将产品投放市场;第三,保持或提高竞争对手的进入壁垒,如利用专利和技术壁垒等。四、协同作用 协同作用是指企业从
资源
配置和经营范围的决策中所能发现的各类共同努力的效果。即分力整体大于各分力简单相加之和。在企业...
人力
资源
管理在
企业
管理中的地位和作用?
答:
管理学家福莱特认为,管理是一种通过人 去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”,而在于得人,谋求人与事的最佳配合。 2、对人的管理是
企业
管理的核心。现代管理理论认为,管理的基本目的之一就是采用特定方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性。企业人力
资源
管理是以企业人力资源为中心...
战略分析都包含哪些方面的内容?
答:
同时,第二类是内部环境分析,内部环境分析主要包括
企业资源与能力
分析、价值链分析、业务组合分析核心竞争力等几个小的方面。这几个方面依旧是彼此联系,密不可分,且不可缺少其中任何一个方面。主要是通过分析了解企业自身在整个行业中所处的位置,本身具有哪些可以利用
的资源
及其争力如何等。 外,通过上述两个大的方面...
什么样的核心
能力
可以为
企业
带来持续竞争优势
答:
(6)品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部
资源
的一种
能力
。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同
企业的
做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。品...
创业资源按什么可分为直接
资源和
间接资源
答:
创业资源按程度可以分为直接
资源和
间接资源两类。1、直接资源:指那些可以直接产生效益和推动业务发展
的资源
,例如人力资源、资金、原材料等。比如人力资源能够直接支持创业
企业的
生产经营,提高企业的技术水平和管理
能力
;资金资源能够满足企业的资金需求,支持企业运营和发展;原材料可以直接用于生产制造产品等...
如何制定
企业
战略?
答:
2、科学内部
资源和能力
盘整 1)内部资源系统盘点。对
企业的
人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源(企业文化、员工意识等)等方面进行系统盘整,将之对战略的支持度和可转移性进行分析,财务、销售、成本方面须定量,隐性、网络等方面须定性,资源盘点在于明晰现有资源状况,为战略制定执行打下资源基础。
人力
资源
六要素是那些?
答:
人力
资源
六要素包括以下几个:1、人力资源规划 包括组织机构的设置、
企业
组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。2、招聘与配置 包括招聘需求分析、工作分析和胜任
能力
分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案...
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