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企业的资源与能力的目标
多元化
企业
战略是如何正确选择与实施的?
答:
这4个
目标
对企业的含义是迥然不同的,第一种目标强调的是企业资产,经营和盈利规模的扩大,而并不赋予企业明确的产业发展方向;第二种目标是基于各产业间的相似性,这种相似性使得
企业的资源和
优势能扩展到现有产业之外并得到充分利用;第三种目标是公司必须开展其核心领域以外的产业,通过多元化经营提供多元化的一揽子服务,...
企业的
主要
资源
包括
答:
它们是
企业
经营管理活动的基础,一般都可以通过会计方式来计算其价值。无形资源:主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化
资源和
管理资源等。相对于有形资源来说,无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形,但它们却成为支撑企业发展的基础,能够为企业带来无可比拟的优势。
论
企业
有哪些主要
资源
,其主要特征是什么
答:
环境资源:产品生产或服务提供所需要的空气\温度\湿度等环境要求 人力资源:市场开发\产品开发\工艺开发\生产或服务提供\管理等人力投入
企业的资源
包括多方面,资金、人员、物资、设备、场地、品牌等 企业的所有资源包括物流、资金流和信息流三大流,
企业资源
包括:(一)采购与供应实力 (二)生产
能力
与产品...
企业
内外部环境分析应从哪几个方面分析
答:
2、企业文化分析 企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段,它与企业内部物质条件共同组成了
企业的
内部约束力量,是企业环境分析的重要内容。3、
企业能力
分析 企业能力是指企业有效地利用
资源的能力
。拥有资源不一定能有效运用,...
战略分析都包含哪些方面的内容?
答:
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和,包括
企业资源
、
企业能力
、企业文化等因素,也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系,包括
企业的
指导思想、经营理念和工作作风。 企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润
目标
的内部条件与内部氛围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企...
企业的
核心
资源
包括哪些?
答:
它们是
企业
经营管理活动的基础,一般都可以通过会计方式来计算其价值。无形资源:主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化
资源和
管理资源等。相对于有形资源来说,无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形,但它们却成为支撑企业发展的基础,能够为企业带来无可比拟的优势。
重点场所管理的要求
答:
战略管理的概念和特点:企业确定其使命,根据企业内外部环境分析设定战略
目标
,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠
企业的资源与能力
把这种谋划付诸实施,对实施过程进行合理和有效控制的动态管理过程。特点是:全局性长远性竞争性相对稳定性风险性社会性配置性战略管理与运营管理的区别:战略管理:同时考虑外部环境和内部...
现代
企业
管理重点内容
答:
企业管理的任务包括合理组织生产力、维护并不断改善社会关系等。第二章 战略管理 战略管理是企业确定其使命,根据企业内外部环境分析设定战略
目标
,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠
企业的资源与能力
把这种谋划付诸实施,对实施过程进行合理和有效控制的动态管理过程。战略管理的特点是全局性、长远性...
优秀的管理者,都具备这五种角色
答:
资源
分配原则 与任务
目标
配套、动态分配、关键节点优先、客观分配,杜绝人情、关注不对称性。 5.领导者 一位合格的领导者一定是优秀的管理者,一位优秀的管理者也一定要力争成为一名好的领导者。 领导者进阶方向 管理者:任务层或战略层,中短期目标,照章管理、维持现状,从制度和行为层约束下属。 领导者:愿景层,长远...
人力
资源
管理活动的内容有哪些?
答:
其主要内容包括:人力
资源
管理导论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与职业发展、员工绩效考评、员工激励与报酬、劳动关系与社会保险人力资源管理的内容。人力资源管理服务于
企业的
总体战略
目标
,是一系列管理环节的综合体。人力资源不仅具有再生性的特点,而且其再生过程也是一种增值...
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