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企业的资源与能力的目标
企业资源和企业能力
,有什么不同?
答:
特别需要指出的是,
资源和能力
可以相互转化。一方面,资源可以在某些方面直接替代人的能力;知识作为资源,可以通过学习内化为人的能力;
企业的
一些异质性资源本身就构成
企业能力
。另一方面,人们也可以事先将能力变成资源。例如,人的学识通过设计、著作、软件等方式,成为资源形态的知识产品,特别是利用人的...
企业
核心
能力
解析
答:
答案就藏在它们的核心
能力
里!本文将深入解析企业核心能力,帮助读者更好地了解企业成功的秘密。欄整合与协调观企业核心能力之一是整合与协调观。这种能力超强,能够把
资源
、技能、知识完美融合,形成独特的积累性学识。这就是企业持续领跑的秘密武器!文化观
企业的
灵魂,难以复制的独特文化!巴顿大神说,这就是
公司的
...
战略
目标
制定过程的步骤
答:
战略目标的制定是企业经营战略设计的核心,是战略规划的重要环节,它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时,要避免两个误区,一是战略目标不是企业现有
资源和能力
在未来时点的实现,如此制定
的目标
与
企业的
发展显然是相悖的,二是战略目标要建立在把握公司现状、预判未来变化、战略定位...
关于《论个人职业生涯
目标与企业
战略目标的统一》
答:
员工在人生
目标
是多样的:生活质量目标、职业发展目标、对外界影响力目标、人际环境等社会目标……我觉得在这方面
企业
可以一改过去员工个人独自的职业生涯设计方式,由组织引入科学的评价体系,如个人性格测试、素质测试、技能评估等,帮助员工理性地认识和评价自己的兴趣
和能力
,并结合组织发展战略、人力
资源
现状、人力需求态势...
人力
资源
管理在
企业
管理中的地位和作用?
答:
即:
企业
运用现代管理方法,对人力
资源的
获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展
目标
的一种管理行为。 一、人力资源管理在企业管理中的地位 企业管理实践证明,人力资源管理在企业管理中应居于核心地位...
现代
企业
管理重点内容
答:
Structure )事业部制(Division Structure)矩阵组织形式(Matrix Structure)企业集团(股份制)的组织形式模拟分散管理 第二章战略管理的概念和特点:企业确定其使命,根据企业内外部环境分析设定战略
目标
,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠
企业的资源与能力
把这种谋划付诸实施,对实施过程进行合理和有效控制的动态管理过程...
资源
管理应系统实施资源整合 应用和什么等工作
答:
整合对策 人力
资源
管理体系最主要是要促进
目标
的达成,我们可借由以下方法来整合人力资源管理系统: 1、人资主管必需清楚
公司的
经营目标 不只是短期目标,公司的中,长程目标以及远景都要很清楚,而且人资主管要有经营的观念
与能力
,努力成为企业经营的伙伴(business partner)。 2、人资主管要具备足够的人力资源管理能力...
我国人力
资源
市场化战略包含哪些内容?
答:
战略人力资源管理理论的提出和发展,标志着现代人力资源管理的新阶段。 人力资源管理和人事管理的区别人力资源管理在以前普遍称为人事管理,继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处,不过,人员受雇期间人的工作
能力
是
企业的资源
,但这种
资源和
其它资源相比,存在极大的不...
自考人力
资源
本科课程:打造你的HR专业
能力
答:
自考人力
资源
本科课程来啦!无论你是初学者还是有一定基础的HR,这里都有你需要的知识和技能。从员工关系到市场分析,从招聘到薪酬管理,全方位打造你的HR专业
能力
。抓住机会,迈向职业生涯的新高度!全面的课程设置自考人力资源本科课程提供全面的课程设置,包括员工关系、市场分析、招聘、薪酬管理等多个方面,让你全面...
多元化
企业
战略是如何正确选择与实施的?
答:
这4个
目标
对企业的含义是迥然不同的,第一种目标强调的是企业资产,经营和盈利规模的扩大,而并不赋予企业明确的产业发展方向;第二种目标是基于各产业间的相似性,这种相似性使得
企业的资源和
优势能扩展到现有产业之外并得到充分利用;第三种目标是公司必须开展其核心领域以外的产业,通过多元化经营提供多元化的一揽子服务,...
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