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优秀员工辞职很绝情
为什么许多
员工
总是不声不响地
辞职
走了?
答:
这种情况下,员工通常干不多长时间。一个
员工辞职
,和他的直接上级往往有着千丝万缕的联系。通常情况下,有可能左右一个员工留下的只有他的直接上级,如果连直接上级都挽留不了的话,其他人挽留住他的可能性是零。当然,足够的金钱可能让这种可能性大于零,但也很难长久持续。能力提升是影响一个
员工离
...
一个工作能力极强的人
提出离职
,该怎么挽留他呢?
答:
作为老板不想让
员工离职
就应该给他加工资,很多公司是这个样子的。对于一些有能力的员工,他们的工资基本都会比普通人高,这是一个常见的现象,所以老板一定要懂得。
员工提出离职
的时候,老板一定要自我反省,究竟是什么方面做的不好,才会让员工想要离开。如果老板做的好,
特别
的
优秀员工
,肯定想跟着优秀的...
员工要
辞职
回家带孩子,企业
优秀员工离职
率过高怎么办
答:
我们首先从
员工的离职
原因分析:就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种;就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种;就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一个人力资源工作者就必须从员工身上透露出的各种信息中条分缕析,做好降低离职率的工作。如通过员工...
作为部门经理,
优秀员工
递交了
辞职
信,怎么才能留住他?
答:
如果想要留住
优秀
的
员工
,最重要的是要先站在他的角度想想他
离职
的原因是因为什么。是因为工作太多太累没有休息时间呢还是因为所给的薪资太低还是其他什么不得已的原因,然后再去对症下药。只要你能够满足到员工合理的要求,想必员工也不是非走不可的,毕竟去哪都是工作,还不如安安稳稳的在一家公司干...
非常
得力的下属要
离职
,该如何挽回?
答:
一个领导如果能知晓
员工离职
的真实原因,并且能解决这个原因,那才是挽留员工最大的诚意。如果员工觉得工作压力大,那就给他调整工作内容,分摊工作;如果员工是因为工资太低,那看就最大的能力给员工调整工资,达到他所期望的额度;如果员工认为领导处理事情不公平,那就给员工道歉,解释原因并予以调整。作...
优秀员工
为何最先
离职
答:
您好,亲,很高兴为您解答:
优秀员工
为何最先
离职
经过查询得知:员工为什么要走,无非是在别处看到了更好的选择嘛,那你要留人,那你就得在你的公司开出一定的条件,让他离不开,比如对于那些能力突出,忠诚度高的人,你可以拿出公司的虚拟股进行激励,让他们参与到公司的利润分配中,这样一来,就算别的公司开出再好的条件...
为什么有一些老板觉得最不可能离职的
员工
却主动
提出离职
?
答:
销售部门经常会有对赌协议或者年终协议等,完不成是扣工资,但是一旦完成基本上就不了了之,美其名曰公司资金紧张,
员工
要以大局为重等搪塞过去。其实还有很多的细枝末节就不一一列举了,我想表达的意思是,一个公司如果有觉得最不该
离职
的员工有主动离职的现象,确实应该做下自查了,平台固然重要,但是...
为什么主动
离职
的,都是那些
优秀员工
,而留下的,都是普通的员工?
答:
为什么说有能力的的
员工
容易
辞职
,得不到满足,不管是物质上还是精神上,天生觉得我这么强,我就应该拿的更多钱,或者是更高的头衔,满足不了,被猎头找到就被挖走了。不符合公司氛围,觉得自己强站在更高的角度与同事沟通,这样的情况被老板看到自然不太舒服,导致公司氛围不太好,但要是个销售公司就...
领导想选我为
优秀员工
,但我不想干已经
辞职
了
答:
虽然领导选你当
优秀员工
,但你不想干,已经
辞职
了,证明你对这份工作已经毫无依恋了,所以领导虽然现在向你示好,给你一个优秀员工已经晚了。
如何挽留
辞职
的
优秀员工
答:
”或者“公司正在考虑一项和你有密切关系的改革,我真诚地希望你把辞职信先收起来,观察一段时间可能你就不会做这样的决定了,你再考虑一下好吗?”迅速做出反应不仅仅是指从语言上明确表达挽留的意愿,从行动上要立即制订和执行挽留方案。任何延误都将会使
员工辞职
的决心更强,企业挽回的可能性更小。...
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