春节后是离职高峰期，大家都通过这个时间为自己赢取职场上的华丽转身，找到满意的工作之后，接下来就是提出离职了，作为员工，虽然在职时对公司有诸多的不满，但是真正到了离职的时候，也还是有些不舍和纠结，特别是面对直属领导的挽留之时，则更加纠结
那么作为领导该怎么挽留员工，作为员工又面对了领导的怎样挽留呢？
一、领导挽留员工的首要方式是请吃饭。
没有什么比在饭桌上更好聊话题的场合了，在这样的场合之下，大家更加坦诚相待，彼此在放松的环境之下，比较轻松自然的说出自己的真实想法，领导对员工予以挽留，员工对领导说出离职真实原因。
都说吃了别人的嘴软，员工因为一餐饭和领导的坦诚相待，能感受到领导的厚爱，如果是对领导有成见而离职的人很可能因为这样的一次机会而对离职重新进行审视，也说不定就此改变了离职的想法。
请吃饭不是目的，而是表达态度，只要态度足够好，没什么不能解决的。
二、领导挽留员工的重要方式是解决问题。
一个领导如果能知晓员工离职的真实原因，并且能解决这个原因，那才是挽留员工最大的诚意。
如果员工觉得工作压力大，那就给他调整工作内容，分摊工作；
如果员工是因为工资太低，那看就最大的能力给员工调整工资，达到他所期望的额度；
如果员工认为领导处理事情不公平，那就给员工道歉，解释原因并予以调整。
作为领导，尽可能的在自己权限范围内，能解决和能争取解决的都帮员工解决掉。
三、领导无能为力的时候，就给员工自由，让员工去飞吧。
如果员工的离职是因为客观原因，比如需要变换工作城市，或者到新的公司工资已经到达了无法企及的高度，又或者员工去了比现有公司高几个维度的好公司……那就开心的祝福员工去飞吧，闯出更好的一片天。
与其挽留，不如成全员工，员工也会感激的，挡人财路和发展的事情还是少做为好。
作为领导，面对得力员工辞职，肯定是损失的，但是领导也要有自己的格局，做自己力所能及的事情。
作为员工，你面对过领导的哪些挽留方式？
那么作为领导该怎么挽留员工，作为员工又面对了领导的怎样挽留呢？
一、领导挽留员工的首要方式是请吃饭。
没有什么比在饭桌上更好聊话题的场合了，在这样的场合之下，大家更加坦诚相待，彼此在放松的环境之下，比较轻松自然的说出自己的真实想法，领导对员工予以挽留，员工对领导说出离职真实原因。
都说吃了别人的嘴软，员工因为一餐饭和领导的坦诚相待，能感受到领导的厚爱，如果是对领导有成见而离职的人很可能因为这样的一次机会而对离职重新进行审视，也说不定就此改变了离职的想法。
请吃饭不是目的，而是表达态度，只要态度足够好，没什么不能解决的。
二、领导挽留员工的重要方式是解决问题。
一个领导如果能知晓员工离职的真实原因，并且能解决这个原因，那才是挽留员工最大的诚意。
如果员工觉得工作压力大，那就给他调整工作内容，分摊工作；
如果员工是因为工资太低，那看就最大的能力给员工调整工资，达到他所期望的额度；
如果员工认为领导处理事情不公平，那就给员工道歉，解释原因并予以调整。
作为领导，尽可能的在自己权限范围内，能解决和能争取解决的都帮员工解决掉。
三、领导无能为力的时候，就给员工自由，让员工去飞吧。
如果员工的离职是因为客观原因，比如需要变换工作城市，或者到新的公司工资已经到达了无法企及的高度，又或者员工去了比现有公司高几个维度的好公司……那就开心的祝福员工去飞吧，闯出更好的一片天。
与其挽留，不如成全员工，员工也会感激的，挡人财路和发展的事情还是少做为好。
作为领导，面对得力员工辞职，肯定是损失的，但是领导也要有自己的格局，做自己力所能及的事情。
作为员工，你面对过领导的哪些挽留方式？
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-12-26
得力员工辞职，对于公司和员工自己都是一笔很大的损失。对公司来讲，失去了一位能为公司创造价值、又懂公司文化的重要人才；对于员工来说，换一个环境也许很多东西都需要从头开始，只要从头开始就会有很多的不确定性。这样重要的员工辞职，公司肯定是要挽留的，但如何挽留？那就得先弄清楚员工为什么辞职！职场上，员工跳槽是再正常不过的事情了。员工离职无外乎这几个理由：薪酬低，不开心，成长不了了。能力强的员工，可以为公司创造更多价值，但同时也会面临更多选择的空间，对这类型员工最好是重点培养，至少给予行业中等偏上的待遇和职级，做好人才的培养规划，这样可以降低人才流失率。如果真到了离职这一步，先当弄清楚他们离职的原因，在针对性的挽留。
工资方面，很多时候牵一发和动全身，满足他的同时，也应该注意更多同事的发展，建议增加激励成都，引入员工持股来进行挽留；很多人工作工资是一方面，还图个开心，如果工作不顺遂的时候，就会产生离职的念头，建议深入沟通一次，可进行岗位上的调换；平台这是比较麻烦的，当他看到更大的平台后，一般很难挽留下来，只能试着给他更高的职级。我在这里特别想提醒一句：如果出现得力人才的流失，可能会对你的公司造成更大的不确定性。第一个不确定性来自于他手中说掌握的资源，这些资源如果被他一起带走，会不会让公司承受难以估量的损失呢？第二个不确定来自于他在公司的人脉，他走的时候会带走哪些人？他的离开会不会引起其他得力人才多米诺骨牌式的离开？这两种情况，我都亲身经历过，而且原公司随着人才的流失一蹶不振，建议老板们多关心核心人才的成长吧，毕竟，他们创造的价值和效益，远远超出你们所付给他们的报酬。
工资方面，很多时候牵一发和动全身，满足他的同时，也应该注意更多同事的发展，建议增加激励成都，引入员工持股来进行挽留；很多人工作工资是一方面，还图个开心，如果工作不顺遂的时候，就会产生离职的念头，建议深入沟通一次，可进行岗位上的调换；平台这是比较麻烦的，当他看到更大的平台后，一般很难挽留下来，只能试着给他更高的职级。我在这里特别想提醒一句：如果出现得力人才的流失，可能会对你的公司造成更大的不确定性。第一个不确定性来自于他手中说掌握的资源，这些资源如果被他一起带走，会不会让公司承受难以估量的损失呢？第二个不确定来自于他在公司的人脉，他走的时候会带走哪些人？他的离开会不会引起其他得力人才多米诺骨牌式的离开？这两种情况，我都亲身经历过，而且原公司随着人才的流失一蹶不振，建议老板们多关心核心人才的成长吧，毕竟，他们创造的价值和效益，远远超出你们所付给他们的报酬。
第2个回答 2021-12-31
非常得力的下属要离职,该如何挽回?我觉得这个问题可以分为几个步骤来操作，比较稳妥。
一、第一时间约员工面谈一次。
从解决员工真实问题的角度导入，问明白员工离职的真实原因，是公司薪酬太低，还是公司的环境不好（包含软硬环境），还是对领导本人不满意。跟员工推心置腹的聊聊，如果员工是你的得力员工，我想正常情况下，你们的关心应该不会太差，这个时候抛开上下级的关系，从解决员工实际需求的角度打开天窗说亮话，完全不必藏着掖着。如果能解决，那就立刻解决，或者承诺个时间，找领导尝试解决。如果不能解决，那就直言告知，不比隐瞒欺骗员工了，因为没有必要。
二、约员工私下场合聊一次
找个好一点的饭店或者咖啡厅，再做一次努力。跟员工回忆一下在其一起奋斗的光辉岁月，曾经的辛苦和成功，员工的成长提升等等。再说说各自的家庭情况，业绩公司的其他部门、领导和同事。然后出其不意，或者充满感情的做一次挽留。如果员工属于感情比较敏感的动物，还有机会留下来。但是要解决员工的实际问题，至少部分解决才行，否则，还会走。
三、迅速与公司主管领导沟通
因为员工是得力员工，可能公司内没人能够接替员工的工作，所以要第一时间把员工反馈的情况跟领导沟通，争取领导的支持。同时要知会领导公司在保留关键员工方面存在的缺失，建议针对此次事件，公司应该制定针对性的政策和方案，避免连锁事件的发生，影响公司的持续经营。
四、给人力资源部反馈情况
如果人力资源部的同事比较得力，不会经常把好事办成坏事。请人力资源部的同事帮忙跟员工聊聊，了解员工离职的原因、员工的真实需求等等。同时也请人力资源部协助公司制定防范措施，毕竟人才保留属于人力资源的政策，离不开人力资源部的支持。
一、第一时间约员工面谈一次。
从解决员工真实问题的角度导入，问明白员工离职的真实原因，是公司薪酬太低，还是公司的环境不好（包含软硬环境），还是对领导本人不满意。跟员工推心置腹的聊聊，如果员工是你的得力员工，我想正常情况下，你们的关心应该不会太差，这个时候抛开上下级的关系，从解决员工实际需求的角度打开天窗说亮话，完全不必藏着掖着。如果能解决，那就立刻解决，或者承诺个时间，找领导尝试解决。如果不能解决，那就直言告知，不比隐瞒欺骗员工了，因为没有必要。
二、约员工私下场合聊一次
找个好一点的饭店或者咖啡厅，再做一次努力。跟员工回忆一下在其一起奋斗的光辉岁月，曾经的辛苦和成功，员工的成长提升等等。再说说各自的家庭情况，业绩公司的其他部门、领导和同事。然后出其不意，或者充满感情的做一次挽留。如果员工属于感情比较敏感的动物，还有机会留下来。但是要解决员工的实际问题，至少部分解决才行，否则，还会走。
三、迅速与公司主管领导沟通
因为员工是得力员工，可能公司内没人能够接替员工的工作，所以要第一时间把员工反馈的情况跟领导沟通，争取领导的支持。同时要知会领导公司在保留关键员工方面存在的缺失，建议针对此次事件，公司应该制定针对性的政策和方案，避免连锁事件的发生，影响公司的持续经营。
四、给人力资源部反馈情况
如果人力资源部的同事比较得力，不会经常把好事办成坏事。请人力资源部的同事帮忙跟员工聊聊，了解员工离职的原因、员工的真实需求等等。同时也请人力资源部协助公司制定防范措施，毕竟人才保留属于人力资源的政策，离不开人力资源部的支持。
第3个回答 2021-12-31
首先要了解有离职意向得力的下属的原因，只有了解问题所在，才能对症下药，做到有的放矢，再根据他的具体原因，一一提出解决问题的实际可行办法。
其次，要从心理上根据得力下属的思想顾虑和方法，给予开导，因为有一些下属想离职，不是客观原因导致的。而是自己心理上的问题，所以心病还是心来医，通过心理疏导，解决员工内心的问题。
最后，单位也要反思，单位和劳动者双方在用工和被用工，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，得力下属选择单位，单位也选择好的员工，彼此是双向选择，也是平等的。一个单位如果做得好，他自然不会轻易离职。
其次，要从心理上根据得力下属的思想顾虑和方法，给予开导，因为有一些下属想离职，不是客观原因导致的。而是自己心理上的问题，所以心病还是心来医，通过心理疏导，解决员工内心的问题。
最后，单位也要反思，单位和劳动者双方在用工和被用工，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，得力下属选择单位，单位也选择好的员工，彼此是双向选择，也是平等的。一个单位如果做得好，他自然不会轻易离职。
第4个回答 2021-12-31
你可能对离职多加分析，离开的人的动机和未来计划是什么，这次是不是友好离职。你甚至可以表现愤怒，以口头或非口头形式，向成员传达出你早就知道会有离职这一天，也挺高兴这人走了。
无论你是不是真的有这样的感觉，这种沟通方式很危险，会让团队其他成员开始质疑自己的价值观，以及如果他们选择离开，你在背后会怎么说。
你的第一步应该是跟离职员工聊一聊，也许离职决定不是最终决定。也许他也不是铁了心想要离开，只是想做个姿态，希望你和团队能够珍视他的贡献。
他可能只是在某件事上不高兴，而这件事只是误会或沟通不畅，可以解决。很可能员工离职仅仅因为对方给的员工福利计划更诱人。
首先你需要发现离职的真实原因，是什么动机导致他离开。
安抚觉得自己不被正确对待的员工有个与生俱来的危险，就是员工会因为你热情地挽留他而认为自己有权力影响未来的工作，来达到自身利益最大化。所以，不要过度反应或做出日后为难的许诺。
问问离职员工他走人的目的何在。向对方说明双方都应当以最温和的方式看待离职。与对方讨论如何处理对内和对外的沟通，对团队产生最少的干扰。一起起草纪要，向团队所有成员解释发生的事情，也祝福他在未来的工作中一切顺利。两个人一起确定如何跟客户沟通。
向团队说明这个消息绝非易事，所以你需要尽可能积极正面。告诉他们为什么该员工有离职的决定。在传达负面消息的同时提出团队可以投入的工作，最好是你有信心出成果的工作。
无论你是不是真的有这样的感觉，这种沟通方式很危险，会让团队其他成员开始质疑自己的价值观，以及如果他们选择离开，你在背后会怎么说。
你的第一步应该是跟离职员工聊一聊，也许离职决定不是最终决定。也许他也不是铁了心想要离开，只是想做个姿态，希望你和团队能够珍视他的贡献。
他可能只是在某件事上不高兴，而这件事只是误会或沟通不畅，可以解决。很可能员工离职仅仅因为对方给的员工福利计划更诱人。
首先你需要发现离职的真实原因，是什么动机导致他离开。
安抚觉得自己不被正确对待的员工有个与生俱来的危险，就是员工会因为你热情地挽留他而认为自己有权力影响未来的工作，来达到自身利益最大化。所以，不要过度反应或做出日后为难的许诺。
问问离职员工他走人的目的何在。向对方说明双方都应当以最温和的方式看待离职。与对方讨论如何处理对内和对外的沟通，对团队产生最少的干扰。一起起草纪要，向团队所有成员解释发生的事情，也祝福他在未来的工作中一切顺利。两个人一起确定如何跟客户沟通。
向团队说明这个消息绝非易事，所以你需要尽可能积极正面。告诉他们为什么该员工有离职的决定。在传达负面消息的同时提出团队可以投入的工作，最好是你有信心出成果的工作。