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分管领导批评部门负责人
面对
部门领导
和直接领导意见不一致,我该如何来处理这件事情?
答:
1、应听从直接领导意见;2、如果能判断出哪位领导的意见更正确,将意见表达出来,获得另一方的认可;3、如果不能判断哪位领导的意见更正确,最好将事情先缓缓,等双方意见一致时再办;4、绝对不要避开直接领导,而听从
部门领导
的意见,这会使领导之间的矛盾激化,也会使他们对你产生不好的印象。
遇到别人一说
部门
事情没做好,就骂下属的
领导
怎么办?
答:
真正优秀的领导,应该是先反思自己有没有把
部门领导
好,而不是先想着去,骂下属。遇到这样的领导先听他说完,然后可以通过自己的工作成绩来反驳他,让他知道我们自己的工作部分做好了。如果自己没做好,只能接受
批评
。如果领导骂人,那么要严正警告他,骂人人是犯法的,侮辱他人是有可能坐牢的。
月度安全生产会议纪要
答:
从安全生产领导小组、
分管领导
、
部门负责人
、安全员、具体责任人(班组)层层落实,职责明确。安全责任书层层签订到位。 (2)完善制度建设。进一步修订完善安全管理制度,针对特殊岗位制定相关管理制度;建立健全安全生产考核机制。做到不留盲区,不存死角。 (3)继续加强安全生产宣传教育、培训工作。 3.加强安全生产监管体系...
安全生产工作总结简短【范文3篇】
答:
6月12日,由县安办组织公安、矿管办、电力、气象、环保等部门,同政府
分管领导
在富岗乡进行安全生产法律法规送法下乡和安全检查活动。参加单位有坡仓、良岗、富岗、桥家河、甘河净五个乡镇辖区内矿山企业负责人,有关乡镇领导及安监所工作人员、有关
部门负责人
。通过现场检查、现场讲解案例、现场分析、现场送书、多方...
街道纪工委的工作总结
答:
主要对重点部门、敏感岗位以及存在苗头性问题的开展廉政提醒谈话,对受到群众投诉反映的工作人员及时约谈,对存在的问题要求其立刻整改,对苗头性问题给予及早消除,防患于未然,督促各部门单位
分管领导
、
部门负责人
开展与下属工作人员开展谈话提醒,截止10月份,开展廉政谈话提醒、各级谈心谈话191人次,2名党员干部按规定报备婚丧...
有个对自己部下尖酸刻薄,对别的
部门
卑躬屈膝的
领导
是个什么心情?_百度...
答:
相信很多人在工作中都碰到过非常令人头疼的
领导
,比如对自己的部下尖酸刻薄,但是对别的
部门
就卑躬屈膝。或者是说话特别难听,时不时就喜欢当着众人的面
批评
下属,导致很多人对这种领导都怀恨在心。毕竟,每个人都是有自尊心的,都想被别人尊重。甚至有些承受能力差的人在接受斥责后,心情很可能就会崩溃、...
如何应对
领导
的
批评
?
答:
因此,遇到领导的批评,应该保持冷静,学会必要的克制,认真听取,然后根据具体情况,采取相应的对策,协调好自己和领导之间的人际关系,进而有效应对领导的批评。和大家分享一下我的职场经验,有效面对
领导批评
。第一,以柔克刚,有效面对领导发泄自己情绪。领导也是人,而不是神,他们也有自己的七情六欲,...
...倾向性问题的,有关党组织
负责人
应当及时对其什么谈话
答:
法律分析:发现
领导
干部有思想、作风、纪律等方面苗头性、倾向性问题的,有关党组织
负责人
应当及时对其提醒谈话。法律依据:《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》 第十六条 党委(党组)书记对领导班子其他成员、下一级党委(党组)书记,领导班子其他成员对
分管部门
和单位党组织书记,发现存在政治、...
党内定期谈心谈话制度实施细则
答:
、
领导
班子成员之间。 2、领导班子成员与
分管部门负责人
之间。 3、领导干部与党员群众之间。 4、党员与党员之间。二、方式方法 1、按照干部管理权限和领导干部所分管的处室,实行一级抓一级、分级负责谈的办法。 2、集体谈与个别谈相结合。既可采用“一对一”面对面的交流方式,也可采取“一对多”、“多对多”...
被
领导
提拔为中层之后,反而很不开心,过得不如从前了,这是为何?_百度知 ...
答:
产生的矛盾让人焦虑,消化不了就不开心了。当中层后随之而来的欲望也大了,追求高,视野大了,心也野了,欲望不断抬升,收入并没有跟上,操心的事多了,当然开心不起来了。中层干部上头受
分管领导
的管理,需要去管理下层的人,分管领导说什么,就只能做什么,做不好就会受到
批评
。对待下层的人却不能...
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