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分管领导批评部门负责人
部门会议时,
分管领导
有两次对
部门负责人
提出
批评
,说他什么事都交给我...
答:
这个
部门负责人
应该受他的
分管领导
的
批评
。交给你的这些工作是很多而且杂,在自己不能跳槽的情况下,是不能直接拒绝该部门负责人的。对分的工作,你可以选择出一些不属于自己分内的工作,然后如下进行推脱:把不属于自己份内的工作,拿到部门负责人面前对他说,我的工作忙不过来,这几样麻烦领导交给其他的...
...
分管领导
在开
部门
会议时,对我们部门的
负责人
提出
批评
,说他什么事都...
答:
有关心基层员工的成份,更主要的是
批评部门负责人
不怎么负责任,许多事情不亲历亲为,就无法了解并掌握基层的实际情况,如果部门内部存在问题,就不能够及时作出应对方法。
机关单位科室
负责人
,老是被
领导
嫌弃怎么办
答:
改正错误,让
领导
满意。主管被老板嫌弃,说明主管的办事能力老板不满意,主管可以提高自己的管理和业务能力,慢慢让老板满意。因为你干的多,那么接触的矛盾也就最多,部门出了任何错,你都要毫无疑问的承担责任,就是你的下属出现瑕疵,领导也会批评你,因为你是负责人。
对单位一把手的
批评
意见
答:
领导
经验丰富,组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰,重点突出,有改革创新精神;事业心和责任感强,工作认真负责;善于学习,知识面比较宽;顾全大局,自觉服从组织安排;为人正派,处事稳重,待人谦和,团结同志,关心群众生活,
部门领导
和
分管领导
不和,普通工作人员怎么办呢?
答:
搞清楚一个原则,谁承担责任。如果是自己承办的事项,首先看谁的意见符合法律法规和政策,其次看谁的意见有执行性,最后看意见的风险,因为自己承办的事项,最后责任是自己承担的,所以听谁的都可以,关键是事要做对。如果不是自己承办的事项,听团队
负责人
的,他是承担责任的人,他会有最终的判断,相信...
部门
主管和
分管领导
产生意见分歧怎么办
答:
其次,加强与主要
领导
的沟通,要多向主要领导汇报工作,阐明自己的工作思路,遇到问题时要及时请示,以便主要领导掌握我的工作动态和思想动态。第三,要继续尽职尽责把
分管
工作做好,做细,做扎实。同时,牢固树立全局观念和大局意识,把领导交办的事项也要办好。最后,要加强总结,认真吸取经验教训,并运用...
单位主管领导和
分管领导
意见不一致时如何处理? 面试
答:
1、可以先做两位
领导
没有争议的那部分工作,或者找一个理由先将这项工作暂时推迟下,等双方静下来,形成一致意见再做。2、可以自己或者请有身份有地位的老同志帮助在中间做一些协调、协商工作,努力调节两方矛盾,以对工作高度
负责
的精神分别和两位领导进行沟通,和领导一起权衡利弊。3、实在形不成一致...
部门直接
领导
和
分管部门
的领导存在意见冲突,这时你该怎么处理这件事情...
答:
这种问题每个单位都有,还有就是行政主管和党政主管之间都有矛盾的。首先肯定的是两个人都不能得罪,
部门领导
是我们的直接领导关系当然可以走的更近一些,但是老大让你干的事情一定也不能怠慢,这种事情对任何人都有难度,反正自己权衡,还有就是消息一定要灵通,知道莫个人要调走的话自然要走另一边了。
部门领导
和
分管领导
不和,普通工作人员应该怎么办?
答:
首先要搞清自己要坚持的原则,做人做事的原则。涉及到大是大非和违反法律、道德底线的事情不要做,无论是哪个
领导
吩咐要求的,都不要做。不要因为所谓的利益或者更喜欢某个领导而随便站队,这样只会让情况变得更糟。坚持原则,短期内可能会得罪人、碰壁,但长期看却是最安全的。需要尽可能的像两个领导...
具体经办人员出了差错,
分管领导
怎么处理
答:
1、首先收集具体经办人员出了差错的证据。2、其次相应的
分管领导
应承担相应的领导责任,所犯的错误属于业务方面的,分管该
部门
业务的领导应承担相应的业务管理责任。3、最后所犯的错误属于纪律方面的,分管纪律的领导应承担相应的监督管理责任。
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