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分管领导越过科长安排工作
大
领导
总是隔着我顶头上司
安排
我
工作
,我该怎么办?
答:
要按时的完成领导交给自己的任务,因为这是对自己的一种信任。在这个时候好好表现继续努力,说不定就可以获得想要的职位。领导已经
越过
了上司给自己安排职务,说不定已经想把这个上司给辞退了。认真工作就可能会代替顶头上司的职位,一定要好好表现。如果怕出现一些矛盾的话,最好是在
领导安排工作
之后向上...
科长越过
副科长指挥员工算越级吗
答:
不是。副职并不是独立进行
工作
组织指挥的职务岗位,它是正职组织管理意图的执行者,是协助正职落实各项(正职所策划工作)的副手,说白了根本就不是一个“级”。一般俗称的“配合工作”,怎么配合?职能上含糊不清,也往往就造成副职认为自己也是一级干部可以独立展开工作,这是错误的组织观念。
当大
领导越过
顶头上司找自己说
工作
上的事时,我该怎么办
答:
既然
领导
已经
越过
了直属领导,那就把以公司之前的培训制度作为“挡箭牌”。跟大领导明说,自己在公司的培训体系和制度中,没有听闻越级汇报的情况。如果想要想了解自己的
工作
情况,那么自己的直属上司最了解,自己在这里不方便回答。这个直接回答,表明自己的立场同时,也让大领导自己夹在两者之间不好处理。...
科长
和
分管领导
布置的任务冲突了,听谁的
答:
视任务情况决定听谁的。以
工作
为重,以大局为重,不管哪位
领导
交代的工作,我都会尽心尽力、不折不扣地完成。
领导
有
工作安排越过
副职和主管,直接交办给一个基层员工,说明是他自己...
答:
一个员工和那个男人。是亲戚关系,而且平时走的比较近的话,那就说明那个接单员貌似
领导
的自己人。如果。那个基层员工和领导之间并没有什么过多的接触身份没有接触。只是偶尔交一个事情给基层员工吧,那根本就不能说明。领导,把这个结算员工视为自己人。
...直接
越过
你的直系
领导
给你
安排工作
,那说明什么?
答:
说明了这个
领导
的管理水平有限,我们原来的领导也是,经常隔着主管去
安排
下面的人干活,把主管晾在那儿,导致主管以后越来越不管事了,等到领导出了问题时,那些主管根本就不管,最后的结果是领导管理不善,辞职走人。
直接领导和
分管领导
意见不一样,该怎么样才能两个人都不得罪?
答:
1. 尽量不要卷入冲突,不要因为自己的行为加剧两位
领导人
之间的冲突。2. 尽量不要发表影响团结、加剧矛盾的言论。也就是说,不要互相指责,不要故意制造矛盾。3.严格按照
工作
程序进行工作,不要得罪主管,更不要得罪老板。4. 做到以上三点,如果两位领导还想让你站队,那你就被迫到凉山,坚决站到领导...
科长
总是
越过
我,给我的手下
安排工作
事务,从不打招呼,我被架空了,怎么办...
答:
谢邀!很明显你的处境确实堪忧。毕竟不通过你来发配任务,而选择亲自操刀,是忽视和放任的行为。是不是你在
工作
上有所懈怠,在人际关系上没把握好度。突破口还是在你的
科长
上面,要会熟悉他的他的套路和病根从而对症下药,工作上要想在前面,做他未
安排
的事,多汇报汇报工作,多串门,不能表现出要取代...
你们科室业务繁忙,但
科长
总是照单全收
领导安排
的
工作
,大家有怨气,怎么...
答:
在科室业务比较繁忙的情况下,
科长
却总是照单全收,
领导安排
的
工作
,大家如果有怨气的话,可以派一个代表和科长多沟通,多交流,把你们的想法和科长说一下。
分管领导
不
安排工作
,不是分管领导却安排工作怎么办?
答:
你首先对这位
领导
表示:对他的信任和看重致以感谢与服从。之后,将科室领导的态度(说好听是
工作
要求)如实告知这位领导,这样他就知道如何对待了。根据我的社会经验,你这位科室主任为人(为官、为仕)不咋样,不是小人得志就是不知天高地厚,他很容易被淘汰。
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