11问答网
所有问题
当前搜索:
华为的人力资源管理体系基础
人力资源管理
案例精选精析图书目录
答:
人力资源管理案例精析图书目录,深入探讨企业成功之道。总序与前言部分,概述了全书的主旨和背景,引导读者进入人力资源管理的世界。第一章,人力资源管理概述,通过TCL集团、德州仪器、索尼公司等案例,揭示了企业如何构建高效
的人力资源管理体系
。第二章,人力资源战略,许继集团、澳柯玛、美国联合邮递服务公司...
身为一名HR,应该怎样进行绩效考核
管理
呢?
答:
考核"人"主要是考核员工在其岗位上的工作情况,从
人力资源管理
的角度看,岗位分析、岗位评价和岗位分类,岗位描述是进行绩效考核
的基础
。为保证绩效考核的科学性和客观性,先拟定好岗位说明书。岗位说明书要明确岗位职责、工作标准、工作程序、考核办法和任职资格条件,不仅能为员工竟聘上岗位提供规范、统一、相对合理的基础...
华为的
业务规划经理是什么岗位
答:
以及公司外部政府、媒体及相关社会机构的关系 7. 根据公司的绩效
管理
政策,具体制定战略规划部的绩效评估指标,并负责战略规划部门所有 职员的绩效考评 8. 根据公司
的人力资源
政策,对所辖战略规划部所有职员提供必要的工作指导,培养和提高他 们的工作能力,协助制定其培训计划,激发他们工作积极性和高昂的士气 ...
华为
是民企?董事长的详细简介!
答:
从1997年起,
华为
开始系统地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于IT
的管理体系
。在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、
人力资源管理
、财务管理、质量控制等诸多方面,华为与Hay Group、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革,以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的...
华为
公司在技术产品上的特殊贡献
答:
从1997年起,IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为
华为
在流程变革、员工股权计划、
人力资源管理
、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作,使华为可以随时了解行业的最新动态。1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机...
人力资源
的特性
答:
过去来讲,我们人力资源管理,更多的是从一个单一的,一个专业职能这个角度去行使一个行政管理的职能。现在来讲,人力资源管理者要扮演一种新的角色,这种新的角色就是在现在一些企业,比如在深圳
华为
公司等一些企业所提出
的人力资源管理
者要成为工程师加销售员。所谓工程师加销售员就是说你要会做方案,你要了解专业的...
原创| 南方略魏程沛:面向“绝杀”
华为
也不能倒下的十大理由
答:
通过分析培训运营相关支撑要素,设计完善的学习发展
体系
,弥补学习体系短板,帮助企业正确而又高效的培养人才。 作为南方略咨询公司一名顾问,一直认为 科技 人才是第一生产力的开拓者,是知识和 科技 的载体,已成为企业获得持续竞争优势和 社会 实现跨越式发展的关键性
人力资源
。
华为
一直注重人才的培养,爱惜人才尊敬人才。让...
许玉林的著作简介
答:
课程大纲 第一讲:
人力资源管理
的战略学科 第二讲:人力资源管理发展的三个阶段及其管理特征 第三讲:人力资源管理制度设计的五要素模型 第四讲:人力资源经理的职能 第五讲:人力资源管理的系统平台建设 本书是大学人力资源管理专业的一门
基础
课教材,是许玉林老师根据中国近年来人力资源管理的发展和实践,...
人力资源管理
细化量化与过程控制作者简介
答:
他的新书,凝聚了他多年在人力资源领域的实战经验和咨询成果,对企业
的人力资源
系统建设和细化管理具有重要的指导价值,是企业提升人力资源管理水平的实用指南。这本书不仅是作者个人的研究结晶,更是他与丛书专家委员会共同探讨和实践的成果,旨在帮助企业更有效地构建和优化
人力资源管理体系
,实现更高效的运营...
人力资源
管控对集团企业的重要性
答:
2、集团化人力资源战略与规划涉及要点。3、构建集团化人力资源共享与服务平台的要点。4、打造集团不同产业经营管理团队与领导力发展。5、收购兼并中
的人力资源
与文化整合要点。6、集团化人力资源系统构建要点。7、集团化绩效
管理体系
的建立。8、集团高管的薪酬与激励。9、集团化人力资源管控要点。10、
华为
...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜