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华为的人力资源管理体系基础
华为
独特的绩效
管理
:减人、增效、加薪。
答:
所以,
华为人力资源
部经常定招聘需求的时候,第一是一定要搞明白为什么要招这个人?第二是他独特的贡献是什么?第三是能不能把这个岗位给别人做,给别人加点工资? 在华为,一个部门经理只能干三年,第一年的任务就是精简人员,将很多岗位合并。 企业一定要记住这几条:
管理
岗位和职能岗位越合并越好,一个岗位的职能越多越...
华为
企业文化带来的启示
答:
华为的
文化传承,靠的是制度杠杆,迫使每个华为人有文化。华为的文化主要是靠文化制度传递的,而不是靠人传递的。而最主要的作用就是靠华为的劳动态度考核,且形成了一个机制。 人力资源最
基本
的出发点是利益,只要你关注利益,就有改变你的手段。对于不关注利益的人,文化无所作为,
人力资源管理
无所作为。华为人不得不...
集团
人力资源
与企业文化管控
体系
设计主要内容?
答:
中国集团化管理研究院:该步骤设计内容可能包括集团多层次人力资源规划,经营班子与核心人才人力资源管控机制设计,集团人力资源管理输出计划,子公司人力资源监督控制机制,投资并购中
的人力资源管理
变革方案,集团本部
人力资源管理体系
设计,集团分层企业文化体系建设等内容。 人力资源管控对集团企业的重要性 在企业人力资源管理中...
浅谈
人力资源
的优化配置
答:
华为和腾讯
的人力资源管理
实践,为我们提供了宝贵的借鉴。
华为的
干部管理机制、任职资格
体系
与激励关怀策略,是打造高效团队的基石。腾讯则通过人才盘点与文化考核,强化了人才识别与培养。这些企业的成功案例,鼓励我们深入学习和探索HR的奥秘,如OD(组织发展)、TD(人才发展)和LD(领导力发展)等知识,...
人力资源管理
概论人力资源管理概论(复旦大学出版社)
答:
各章包括学习要点、案例分析和练习题,旨在帮助读者理解并解决企业
人力资源管理
中的实际问题,对中国企业的实践具有针对性。内容包括企业如何通过人力资源管理形成核心竞争力,战略性人力资源管理系统的设计要素,如基于战略
的人力资源
规划、薪酬
体系
等。书中详细讲解了职位分析、评价、战略规划、员工素质模型、...
人力资源管理
案例分析(第2版):岗位评价如何应用要素计点法?
答:
人力资源管理案例分析(第2版)图书目录 再版序:...深入解读人力资源管理的最新趋势与实践案例...第一章 综合案例 案例1: 他为什么笑着离开惠普 - 揭示人才流动背后的管理智慧 案例2: 温州成雄公司的人力资源变革 - 创新与转型的典范 案例3:
华为的人力资源管理
- 全方位解码华为经营管理智慧 ...第...
华为的
企业价值观
答:
四、“
华为基本
法” 从1996年初开始,公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功
的管理
经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统,不遗余力地进行
人力资源
的开发与利用,强化内部管理,致力于制度创新,优化公司形象...
企业家精神与
管理
答:
这个企业能够长期有序持久的创造价值是需要
管理体系
的,这就要求企业家首先要认识到组织比个人更有力量,其次看到组织是自由逻辑的最后管理是具有科学性和专业性,
华为的
管理哲学是融合了东西方的思想,但在业务领域还是
人力资源
和财务,都是整套学习引进消化西方的管理科学变成华为自己的管理体系。
华为管理
思想的核心就是尊...
系统学习
人力资源管理
知识需要看哪些书?
答:
合易人力资源管理咨询有限公司 合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立
的人力资源管理
咨询公司之一。自创立起,合易始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域,精耕细作。 向TA提问 关注 展开全部 选择系统学习人力资源管理知识的书籍可以从人力资源的多个功能模块入手,打牢
基础
,形成
体系
。推荐以下书籍:一...
乡镇中小型企业如何
管理
答:
如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响,任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根。”1996年,
华为的人力资源体系
建设风起云涌地开始了。 组织
基础
建立一个人力资源体系,首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理,选什么样的人做
人力资源管理
者?华为的HR组织基础十分独特,三个...
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