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可复制的领导力1—5章读后感
关于“樊登读书”运营的500篇心得
答:
1
、《 如何做好读书会线下活动——樊登读书会金华分会干货总结 》2、《 每周常规沙龙筹备流程(清单管理) 》3、《 线下“好书共读”的思路借鉴 》4、 《
可复制的领导力
》主题沙龙方案细化 5、 《可复制的领导力》主题沙龙回顾 6、 《非暴力沟通》线下沙龙回顾 7、 ...
更好地遇见自己
——
第七期“樊登
可复制的
沟通力训练营”带营有感_百 ...
答:
大家好,我是小乐,是第三期
可复制的
沟通力训练营的学员+金牌领读,首期读书生产力训练营的学员,第七期可复制的沟通力训练营的助教。和樊登读书结缘已经有两年多的时间了,每天早晨醒来后的第一件事,就是打开樊登读书APP,找一本喜欢的书来听。随着科技的发展,越来越多的行业被人工智能所取代,因为...
我的成功
可以复制
目录
答:
第
五章
在微软中国的崛起,我与前任掌门人的互动,以及与陈天桥的共事,都体现了我
的领导
风格和沟通艺术。我以“简单+勤奋”的管理核心,带领团队和公司不断前进。第六章 与陈天桥的紧密合作,我带领盛大登陆纳斯达克,展现了决策力和危机处理能力。这段旅程中,我始终坚持与团队的共同成长。
《樊登:
可复制的领导力
》
答:
?『推荐指数:???』?主要剧情:【课程概述】:每个管理者都面临非常棘手的问题:不知道如何跟员工沟通?不晓得如何跟员工反馈?不清楚管理者的...
可复制的领导力
如何找到一个创新机会点
答:
创新与
领导力
具有非常相近的内涵,这就意味着你应该更多地专注于从未做过的事情,而不是专注于日常的运营工作。当你找寻机会谋求发展和改进时, 请时刻记住,绝大多数时候,创新思想存在于你或组织的意识之外, 在别处。优秀
的领导
者会仔细观察自己的周围,以期发现绝好的创意。卓越的领导者不仅需要向内...
通过对
可复制的领导力
学习,你期望什么样的管理风格?
答:
链接:http://pan.baidu.com/s/1KB-3DwD0vfjD0qiZ_pGpGg 提取码:fd01 《
可复制的领导力
》21天线上训练营。互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿...
可复制领导力
的安排工作五部法,总觉得有时候用不出来,而且总是与预期不...
答:
链接:http://pan.baidu.com/s/1KB-3DwD0vfjD0qiZ_pGpGg 提取码:fd01 《
可复制的领导力
》21天线上训练营。互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿...
唐骏
可复制的
成功图书目录
答:
第三章,唐骏华丽转身,成为盛大新星。
一
节他明确自我定位,以实际行动证明自己是来为公司付出的;二节中的“排雷”故事,展现了他
的领导力
;三节记载他闪电收购新浪的震撼之举;四节以“抢镜”形容他的职业风采;五节则揭示他以4亿资产离开盛大的决绝与智慧。第四章,唐骏的价值飙升至10亿,他继续...
唐骏:
可复制的
成功图书目录
答:
在盛大,唐骏的策略调整明显,他明确自己的角色(明确自己是来打工的),并通过“三大战役”展现了出色
的领导力
(“排雷高手”的“三大战役”)。闪电收购新浪是他职业生涯的一个高光时刻(闪电收购新浪)。从10亿身价的转变中,唐骏展示了作为职业经理人的独特魅力(10亿身价的闪电转身),以及他打造第一...
可复制的领导力
中如何跟部门沟通来达到好的效果
答:
找一找书中的相关论述,就
可以
找到答案。但是,书中的论述,只是众多情形当中
的一
部分而已,绝对不
能
代表全部。要想真正具备与各部门良好的沟通能力,就必须因地制宜、因时制宜、因人制宜的进行沟通,这既需要多读书,更需要多历练。
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