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可复制的领导力1—5章读后感
《
可复制的领导力
》
答:
深入探索领导力的奥秘,樊登的《
可复制的领导力
》揭示了这一看似遥不可及的领域其实蕴藏着可学习的路径。书中以孔子与柏拉图的教导为例,强调了领导力的分步教学法,如同日本人严谨的五遍确认工作流程,它并非神秘,而是可实践的技巧。区别管理与
领导领导
与管理的关键差异在于驱动方式:管理往往依赖于"怕"...
领导力可以复制
吗
答:
《
可复制的领导力
》
一
书中强调,提供反馈是塑造员工行为的关键途径,这包括正面的鼓励和消极的纠正。近期,我对正面的反馈有了更深的体会。
1
. 始终寻找优点,给予正面反馈。我们的导师经常强调,无论何时都要积极寻找积极因素,关注他人的长处,认识到每件事带来的益处,以及每个挑战的正面影响……近期,...
(
可复制的领导力
)
读后感
答:
链接:http://pan.baidu.com/s/1KB-3DwD0vfjD0qiZ_pGpGg 提取码:fd01 《
可复制的领导力
》21天线上训练营。互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿...
如何做一个优秀的管理者
答:
1
. 员工离职时:是向员工传递一致性理念的绝佳时机。优秀的管理者会说:“虽然该离职员工的工作能力很强,但是其工作方向和发展目标与我们整个团队不太一致。”这样就用一致性这个标准将离职员工与整个团体划清了界限,不会对现有员工的工作状态造成负面影响。以上是我在阅读《
可复制的领导力
》过程中的...
樊登读书会参与心得
答:
深圳医美运行总监 徐鹏 在老婆强力推荐下加入了樊登读书会,并推荐了《
可复制的领导力
》、《关键对话》两本书给我。很有意思的事,当我看了开头就深深的被吸引。简单说,我是一个平时不太爱看书的人,但又对实用性文章特别感兴趣,因为它们可以帮我解决工作上出现的各类难题。这两...
可复制的领导力5
答:
第七章 学会倾听,创建良性的交流通道
1
.倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好
领导
。2.在建立起与员工的情感账户之后,管理者由于某件事批评员工的时候,员工就不会轻易生气,反而感觉管理者是真心为他好,这种批评
可以
接受。如果员工与老板的情感账户中空空如也,缺乏尊重和信任的基础,员工就会将...
导如何做到“
可复制
”
领导力
的呢?
答:
《
可复制的领导力
》提到,反馈是改变员工行为的最重要方式。反馈包括正向反馈和负向反馈。对于“正向反馈”,最近我也受益匪浅。1.任何时候都要学会“找好处”,给出正向反馈。我们老师经常跟我们讲,任何时候都要学会“找好处”,去找对方的优点,去找这件事给你带来的收获,去找这个障碍给到我们的...
《
可复制的领导力
》读书笔记
视频时间 02:08
可复制的领导力
,第十三讲,管理就是学会放手总结怎么写
答:
2、提供方向和支持:
领导者
需要向下属明确阐述任务的目标、期限和要求,并确保知道如何实现这些目标,此外,领导者还应该提供必要的支持和资源,帮助下属成功完成任务。3、及时反馈:领导者应该在适当的时候对下属的工作进行及时、具体、积极的反馈,这种反馈不仅
可以
指导下属更好地完成任务,还可以帮助下属理解...
【快速阅读308/400】《
可复制的
沟通力》
答:
【快速阅读308/400】《
可复制的
沟通力》樊登著。沟通的目的是尊重与合作,而非输赢。沟通的技巧和修自行车的手艺一样,是需要学习的,光学还不够,还要刻意练习才行。每个人都能成为高效沟通者。学会克制自己原始的贪婪和恐惧,站在别人的角度理解这个世界,这才是沟通正确的打开方式。第
一章
沟通力是
可以复制的
如果说...
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