11问答网
所有问题
当前搜索:
在管理中,决策是
管理
者
决策
角色有哪些
答:
管理
者
决策
角色有哪些,每个人在生活中都扮演者不同的角色,能成为管理者的人定是能力强的人,不仅如此,他们的角色意识也很强,因为角色意识不强的管理者是没有办法带领团队走向巅峰的,下面我和大家分享管理者决策角色有哪些。 管理者决策角色有哪些1 1、人际关系角色 指作为正式负责或管辖一个具体的组织单位并具有特...
管理层次:
决策
层
,管理
层,执行层,操作层
答:
管理层次:
决策
层
,管理
层,执行层,操作层从表1可看出,“安东尼结构”中的战略规划层考虑的是组织的局性、方向性以及涉及到与目标有关的大政方针问题,例如一个项目要不上马,什么时候上马合适,这些都是一个组织中的最基本的决策问题。一决策失误,那么效率越高就意味着损失越大。战术计划层主要考虑的是在定方针下...
在管理
者扮演的
决策
方面的角色中不包括
答:
管理
者
在决策
方面扮演的角色不包括( A)。A。组织发言人 B。纠纷调解者 C。资源分配者 D。谈判者A.组织发言人B.纠纷调解者C.资源分配者D.谈判者 答案:A。拓展:管理者所扮演的决策角色包括:领导者、决策者、资源分配者、协调者、变革推动者。1、领导者 领导者是管理者的第一个决策角色。作为...
管理
者的角色有哪些?
答:
管理者掌握信息的独特地位和特别的权力使他在重大
决策
(战略性决策)方面处于中心地位。(1)企业家。在企业家角色中会企图发动并掌控足以改变组织绩效的变革。(2)混乱处理者。管理者扮演裁判、问题解决者和调停者的角色。在组织受到威胁时
,管理
者要处理紧急情况。(3)资源分配者。管理者负责分配人力...
中层
管理
和高管在公司的
决策
上有什么不同?
答:
中层
管理是
组织的中坚力量,兼有下属和领导的双重身份。一方面,作为下属,在组织完成上级交付给的各项任务的同时,也在领导下属进行工作;另一方面,作为管理者,在带领下属完成本部门工作任务的同时,也在接受着上级的领导。高层管理则受老板的领导,然后指导中层管理的工作。所以高层
管理决策
的内容是组织级别...
战略
决策
主要是由组织的中高层
答:
1、充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。2、结合企业内部条件 (包括:人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件,企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等),进行认真分析研究。战略
决策是
战略
管理中
极为...
在管理
会计中相关成本指的是什么啊?
答:
相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营
管理决策
分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本是预计的未来成本。
决策是
面向未来的,与之相关的成本也只能是未来将要发生的成本。决策不能改变已经发生的历史成本,因而过去发生的历史成本与现在要做的决策毫无关系 。相关成本是有差别的未来成本。即使是未来...
为什么要学习财务
管理
答:
财务管理处于企业管理核心地位,企业财务管理从资金的角度参与企业
管理,
凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内,而企业的运营是离不开资金的,因而造成了财务管理的综合性。财务管理有利于企业经济效益进一步提升,财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能,使企业经济效益...
在整个
管理
过程中处于首要地位的管理职能是
答:
行为如果没有计划指导,被管理者必然表现为无目的的盲动
,管理
者则表现为
决策
朝令夕改,随心所欲,自相矛盾。结果必然是组织秩序的混乱,事倍功半,劳民伤财。在现代社会里,可以这样说,几乎每项事业,每个组织,乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图。4、计划是控制活动的依据 计划不仅是组织、指挥、...
根据西蒙的观点
决策
遵循的是什么原则而不是什么原则
答:
二、从有限理性出发,西蒙提出了满意型决策的概念。从逻辑上讲,完全理性会导致人们寻求最优型决策,有限理性则导致人们寻求满意型决策。以往的人们研究决策,总是立足于最优型
决策,
在理论上和逻辑上,最优型
决策是
成立的。然而在现实
中,
或者是受人类行为的非理性方面的限制,或者是最优选择的信息条件...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜