跟下属关系太好,适合使用怎样的管理方法?答:如果能理智地处理好这种关系的话,既保持了友谊,又有利于工作。 用权力管理。 你应记住,你现在是他们的上司,他们是你的下属,你已经握有了对他们支配与控制权。要管住他们,你完全可以用好这个权力。不过,权力如果掌握不当,可能会破坏你与他们原来的友谊。 用制度管理。 一个单位都会有成型的管理制度,一切工作...
浅谈如何提升生产调度部门的执行力答:在这点上,我们引入竞争机制,末位淘汰机制,人才培养和储备机制,以其增强员工进取心,提升员工素质和能力,对部门各级员工进行定期、系统的技能培训,使员工知识结构得到适时的更新,在态度、理念、能力、速度、应变等方面做到能适应强势执行力的要求。生产调度的每一个环节、每一项计划,都需要人的严格执行,执行...