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如何看待以结果为导向的工作
以工作结果为导向的
员工绩效考核方法的特点是()。
答:
【答案】:B、C 以员工
工作结果为导向的
考核方法具有目标明确、导向性强的优点,但其缺点是无法屏蔽外界环境的影响,可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向,可能导致部门内部的不良竞争,无法提供丰富的反馈信息。
对于领导“我只要
结果
”,大家
怎么
看
答:
出了大问题了才知道自己的这种做法做错了,这
怎么
行? 在中我们经常会听到领导这样说:不要和我谈其他的东西,我只要结果。于是大家形成了“
结果导向
型”
的工作
思路,只有在某个项目出现问题或完成的时候,才去向领导汇报。殊不知,此时你已经被领导在心里拉进了“黑名单”。 现象 Q企业领导班子换届了,营销中心市场...
结果
决定一切读后感
答:
结果决定一切读后感2 书重点阐述了关于执行力与完成任务之间的关系,4R执行力系统
以结果为导向
,以个人层面的自我承诺与责任为管理的基点,以组织层面与即时激励为管理工具,把
工作的
结果置于一个很高的高度,它告诉了我们一个看似简单但意义深远的'道理:不要只完成任务,重要的是结果。 看完这本书,改变了我对问题一贯的...
什么是绩效财务管理
答:
绩效财务管理是一种
以结果为导向的
财务管理模式。其核心在于通过科学的方法和工具,对企业经营成果进行衡量和评估,从而实现企业的财务目标和管理决策。其主要目的在于通过合理设置目标和量化指标,有效地提高组织效率和盈利能力。绩效财务管理的核心在于以下几个方面:一、目标设定与量化指标 绩效财务管理在初始...
目标
导向
,
结果为
王
答:
所以,目标管理这件事情无论是我们
的工作
、学习还是生活中,它都非常的重要。市面上有非常多的目标管理的课程,也讲了很多好的技巧和方法。而在这里我更希望和大家分享的是,目标
导向
之前一定要具备
结果为
王的思维。在工作中,每个员工都应该有端正的工作态度,但是就企业来讲,好的态度是不够的,而...
真正厉害的职场人,都有哪些特质?
答:
真正厉害的职场人,深刻明白这一点,接到一个
工作
后,就以结果导向来要求自己,思考的是
如何
用最佳的方式去实现最好的结果。不能实现结果自己再累、再辛苦也承认自己的失败,总结经验,下次争取成功。
以结果为导向
思维,能让我们能尽早看清问题本质,寻找最佳方法。例如公司安排工作完成200万的销售额,一...
特征导向评估法,行为导向评估法和
结果导向
评估法的侧重点
答:
行为导向型客观考评方法主要包括关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法和加权选择量表法等方法。行为导向型客观考评方法的优点是与组织的战略联系较为紧密,侧重向员工提供明确的绩效指导和反馈;使用这一技术的人也参与了开发和设计,所以可接受程度较高。2、
结果导向
型评价以员工
的工作结果为
基础的...
没有
结果
,付出再多也是零图书目录
答:
第三章鼓励我们转变心态,培养“
结果
心态”。这意味着我们需要学会区分有价值的付出和盲目的忙碌,避免为忙碌找借口,而是要有目标
导向的
行动。第四章强调,即使是勤劳如“老黄牛”,也需要提升
工作
效率和效益。通过合理的时间管理和工作策略,我们可以避免陷入“瞎忙”和“穷忙”的困境。第五章深入讨论结果...
对于新入职场新人有什么建议?
答:
一、保持谦虚礼貌 新人初入职场,所有人都是你的前辈,都比你有经验,对待你的上司和同事都要谦虚礼貌,礼多人不怪,这样别人才喜欢帮助你,包容你。二、
以结果为导向
在
工作
的时候,要学会以结果为导向做事。多去思考这件事的结果是什么,
怎么
又快又好地达成自己想要的结果,不要总是纠结于做事情...
现在企业管理是以事
为导向
,还是以人为导向,应该
怎么
做?
答:
以下回答完全根据个人的实际
工作
经验做出的判断,可能不是很严谨。通常,企业管理的模式指的是人力资源管理模式:有以人为导向---重视人的个性特征和能力特征,为人寻找合适的岗位或者事情;以任务为导向---重视事情本身,任务本身,为任务量体裁衣寻找合适的人;以价值为导向---也就是
以结果为导向
,...
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