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如何看待以结果为导向的工作
问题
导向
和成果导向分别是什么意思,有什么区别?
答:
成果导向,即为
结果导向
思维,意思是基于事件的结果而思考实践活动的认知加工过程。问题导向和成果
导向的
区别如下:一、基础不同 问题导向:问题导向的基础是需要解决的问题。成果导向:成果导向的基础是事件的结果。二、思考不同 问题导向:问题导向是思考解决问题。成果导向:成果导向是思考实践活动。
一切
以结果为导向
答:
在瑜伽行业已经五年了,一直和姑姐合作,五年里学会了一个道理,做一切事情
以结果为导向
。姑姐就是一个这样的人,做任何事情都不会说恩我做了然后就没了,都是伴随着结果,记得那会工作时我和我家老师还有姑姐我们三个有个群里面专门是对每天工作总结,每天我和那个老师都会把一天
的工作
汇报下,然后感悟...
如何看待
“
结果
主义者”呢?
答:
我觉得
结果
主义者非常注重结局,他们关心的就是最终的目的,过程对于他们而言一点都不重要,只要完成目标就是王道。我觉得这种人并不好,很容易跑偏,万一结果不如意,对他们的心理也会造成影响。我个人很不理解,为什么不能过的快乐些,总要看的那么死。
贺玉婷:
以结果为导向的
教育,是有效的教育
答:
那
如何
做到
以结果为导向的
教育呢?举个实际中的对比教学情境来说明,如何做到以结果为导向:孩子们的上课内容是:学习记忆百家姓。为了保证记忆的持久性和趣味性。实际的教学情境通过把百家姓分组,并且把每一组编成一个有趣的小故事来理解记忆。第一种是注重教学情境,注重教学过程;第二种是注重教学的...
...抓实质,从全局着眼,
以结果为导向
。
工作
的本质与实际执行过程及其结 ...
答:
这一过程即是实际执行过程,由于外界环境、人为因素和意外情况,其
工作结果
往往与工作所求目标有偏差,唯有天时、地利、人和之时,才有圆满成功的结果。至于检验工作的标准,不同
的工作
有不同的标准,一般来说,一种工作都有对工作的程序、时间、质量、效果有一定标准要求。
请问领导是不是应该
以结果为导向
,无论过程
如何
,下属没做成
工作
,就是失...
答:
错.
以结果为导向
只是有必要,但不是重点. 如果他拿这个要求别人,先看看自己能不能做到. 自己都做不到,去要求别人也这么做. 那就是自以为是的愚蠢. 不过,现在大部分当领导的都这么做, 那也没办法. 你能说服领导更看重你在做事过程中付出的努力和汗水,而不是那流于表面的结果,更显现该领导的...
孙陶然说要
以结果为导向
指的是什么?
答:
孙陶然认为:1、
工作
要
以结果为
目的,没有结果就是没做,只问功劳不问苦劳;2、有结果,就是要追求目标而非指标,要盯工作的终极目标而非阶段性指标;3、请示不是工作的终点。来源于孙陶然《有效管理的5大兵法》
“
以结果为导向
干好本职
工作
”
答:
这种管理是一种权术,说白了,和抽奖差不多。尤其是最后一问,一语中的。我说一句话,你就会恍然大悟。如下两个数字,无法相等:1 符合“三项机制”的同学的人数 。2 提拔名额的数量。权术的关键点在于,只用了少数名额,就忽悠的几乎全体踏实干活。其余各项也都是权术。1不对过程负责,只对
结果
负责...
什么是
结果
管理,什么是过程管理
答:
结果管理是所有工作都
以结果为导向
,强调管理,管理和
工作的
结果(经济和社会效益以及客户满意度)。企业管理和日常工作中表现出的能力和态度必须符合结果的要求。否则,就没有价值和意义。过程管理是指使用一套实践,技术和工具来规划,控制和提高流程的有效性,效率和适应性,包括流程规划,流程实施,流程...
为什么领导喜欢说“我只要看
结果
”?
答:
3. 可信任和责任:领导相信员工能够自行管理和完成
工作
,他们希望员工能够承担责任并自我管理。只要结果达到预期,领导就会认为员工是可信任的。然而,虽然领导强调结果,但这并不意味着工作过程和细节不重要。在实际工作中,仍然需要关注工作的质量、方法和流程,以确保
结果的
可持续性和长期效果。
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