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如何精益生产
精益生产
方式与计算机
如何
提升企业制造领域呢?
答:
一、
精益生产
方式与计算机应用 精益生产方式要求迅速又准确地了解社会需求,以便能够快速决策,更快地制造出品种更多、价格更便宜的产品。它从基础管理方式上给制造业带来了一场革命,也为生产和管理技术,特别是信息技术发展带来时代性要求。随着向市场经济转轨,企业由生产单位变为独立的经营决策单位,在日常...
推行
精益生产
管理改善
如何
要做到员工、企业、客户双双赢?
答:
在这种状态下导入精益改善,根本不可能成功。管理人员要成功导入精益改善,首先要解决的是员工个人利益问题。建立新的绩效评估模式,激励员工自发提高生产效率;建立
精益生产
样板线,事先让管理人员与员工们充分沟通,承诺与员工们共同分享改善的效益,充分激发员工的改善热情。国内企业推行精益生产大多不那么顺利...
精益生产
中
如何
做价值流分析?
答:
使用现场统计的真实数据而不是理论或标准数据;准备好纸和笔,先进行手绘,事后可以进行电子档整理;邀请团队成员,需有生产,质量,物流,设备等部门人员参加。4、绘制未来价值流图:这一步往往是很多企业在绘制价值流图时容易忽略的,未来价值流图为
精益生产
的改善提供了明确的目标,是不可或缺的。
铸造车间
如何
搞好
精益生产
?
答:
铸造车间想要搞好
精益生产
就必须依赖专业的精益生产工具,传统的方法已经很难达到精益生产的需求,用vioovi的ECRS工时分析软件就不错,这个软件的功能强大,可以根据视频分析产线不到位的地方,改善伤残步骤,将产线的人力和设备进行合理化分配,通过用这个软件就能够达到精益生产的目的。可以在百度找他们的官网...
家具行业
如何精益生产
?怎么提高家具生产效率?
答:
这个问题,建议你问得具体一些,这样回答会更有针对性有效一些。一方面加强自身业务、产品等学习,另一方面,借助信息化工具提高家居
生产
效率和准确率。如果是采取后者,建议要认真对比评估。家居行业竞争已然进入了下半场,决定企业竞争力的关键是生产效率和品牌竞争力。而工厂的信息化规模是逐层推进的,从...
精益生产
的全员参与
如何
提高
答:
推行
精益生产
最终还得要发挥员工的智慧、依靠全员的力量,调动全员参与、推行精益积极改善的主要方法分享三点:1.发动全员提交改善。一线管理者最清楚当前管理痛点,一线员工最清楚问题发生现状、造成原因,一线操作工是解决问题最好的大夫,发挥基层员工的智慧,从小改小革做起,聚少成多,创造更多的预防...
精益生产
中,
如何
区分移动浪费和运输浪费?
答:
移动是讲不必要的移动,或过多的移动,运输是方式上的浪费。选择合适的工具进行,可避免这种浪费。
企业产品成本领域
如何
实施
精益
化管理?
答:
精益生产
方式认为成本控制的重点首先要放在产品开发阶段,并把它看成是企业竞争决定胜败的关键:①在成本起因上,80%的成本是在设计阶段形成的。在产品开发阶段控制成本,就能控制住成本中的80%左右;②在成本结构上,开发费用只占5%,是个小头,但在成本控制的效果上,开发阶段占70%,其它阶段只占30%...
阿米巴经营与
精益生产如何
解决我国制造业中出现的问题
答:
公司如果用拳手比较的话,销售部是拳头,财务部是心脏,生产部就是肌肉,管理部门就是头脑。虽然阿米巴很简单,中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴。并不是每个公司都可以实现阿米巴。
精益生产
管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善...
为什么要推行
精益生产
?
答:
1、丰田生产方式是在高速增长和发达工业化的后期,在已经存在众多优势竞争对手的夹缝中发展工业的道路,2、丰田生产方式是在缺少充足资源、资金和劳动力的环境中,发展工业的道路,3、丰田生产方式是在狭窄而多样化需求的市场条件下发展小批量、多品种生产的道路。该
如何
推行
精益生产
一: 企业文化先行 推行...
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