精益生产的全员参与如何提高

Question

如题、、、

Answer 1

推行精益生产最终还得要发挥员工的智慧、依靠全员的力量，调动全员参与、推行精益积极改善的主要方法分享三点：
1.发动全员提交改善。一线管理者最清楚当前管理痛点，一线员工最清楚问题发生现状、造成原因，一线操作工是解决问题最好的大夫，发挥基层员工的智慧，从小改小革做起，聚少成多，创造更多的预防问题的办法、创造更多提高作业效率的办法、创造更多节约成本的办法、创造更多保证质量的办法。
2.发动全员参与培训学习。培训是员工最好的福利，学习先进的管理理念，学习先进的作业手法，相互之间比学赶帮超，教学相长，用更好的智慧、更多的办法提升现有管理水平，对标先进，赶超竞争对手。
3.发动全员揭榜打擂，成立课题组攻克难关。打破传统组织层级观念，并非职务高解决问题的能力和责任心就越大，避免贻误战机，成立更多矩阵式攻坚课题小组，机会面前人人平等，课题小组带头人能者居之，调配资源，责任在肩，冲锋靠前。

Answer 2

精益生产的工作在引入是 应该是自上而下的，确实在推行时下面有抵触。可以先搞些全员的精益基础培训，设计 一些激励机制。本回答被提问者采纳