11问答网
所有问题
当前搜索:
对待员工要公平公正
公司要裁员,老板让我主持,我该如何做,才可以做到
公平公正
呢?
答:
跟
员工
谈裁员的事项。如果老板最终已经确定了裁员的名单,那你就要负责去动员,去做员工的思想工作,以及跟他们赔偿谈谈判赔偿的事宜,让他们可以接受。要保证
公平公正
不
应该
掺杂私人感情,要依靠数据说话。不能无缘无故的裁人,你裁掉一些人,总要说出他不好的点。
在公司里,要想管理好自己手下的
员工
,
应该
如何做?怎么做到恩威并施?_百 ...
答:
管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用,制度基金是管理的一根标杆,有了制度并非就解决了一切问题。当然,管理者
需要
在多个方面把握好自己,逐步树立威信。一碗水端平,应是管理者牢记的管理要诀“一碗水端平”是管理者
应该
常念的管理要决。管理者要做到
公平公正
的
对待
每一位
员工
,做到不偏不...
如何增强企业的“
公平
力”
答:
将岗位评价的价值差与薪酬差挂钩,避免了由于薪酬基础限定模糊引起的
员工对
公司的不信任和怀疑,使员工理性认识企业内部的薪酬差异。再次,严格执行的绩效考核。不仅仅是绩效工资要和绩效制度联系起来,一些福利、奖励等也
应该
与绩效挂钩,这样就会避免“干好干坏一个样”的不
公平
现象。这样不仅让员工有被...
如何
看待
领导不
公平对待员工
?
答:
职场上,如果领导
对待
下级不
公平
,可能会引起
员工
的不满和不安,影响团队的凝聚力和工作效率。以下是一些可能有用的建议:与领导进行沟通:如果你觉得领导对待你和其他同事不公平,可以与他们进行沟通。尽可能客观地陈述你的观点和看法,并询问领导对此有何解释。在沟通中,要尽量保持冷静和理智,不要表现出...
海尔公司如何提高
员工公平
感
答:
要提高员工的
公平
感,一切事项都
需要员工
自愿认可同意无异议。否则是没法提高的。拓展 诗云:陶尽门前土,屋上无片瓦。十指不沾泥,鳞鳞居大厦。昨日入城市,归来泪满巾。遍身罗绮者, 不是养蚕人。世上没有绝对的公平。如果真的绝对公平了,反而是另一种不公平。人生来就要享受很多的不公平:出生...
做为老板娘怎么和
员工
相处
答:
作为领导
应该对员工
一视同仁,
公平公正
,越是走的近的员工越是严格要求。只有这样才能避免嫌疑赢得尊重。三、适当保持距离 有句话说距离产生美。领导要和员工保持一定的距离感才有利于自己的尊严和威望,由此也利于工作的开展。如果整日和基层员工吃喝混闹在一起称兄道弟的,哪里还有领导的形象和威严可谈...
如何做好
员工
管理
答:
第三,管理者一定要时时刻刻让
员工
之间充满一种合作欣欣向荣的场景,而不是一种毁损他人的感觉,而这种气氛往往在公司之间往往是致命的,这一点,作为经理的我们,一定要仔细
对待
。 第四,在工资制度上,我们一定要做到
公平公正
,一般来说,在工资制度上,只有我们做到公平,做到公正,让每一分工资都可以清晰化,从而才会让员工...
职场
公平
是什么?
答:
职场
公平
的重要性在于,它有助于创建一个更加和谐、多元化和有成效的工作环境。当
员工
感觉到他们被公平地
对待
和尊重,他们更有动力参与公司的成功,发挥出自己的最大潜力。因此,作为一个管理者或领导者,我们
应该
采取措施确保职场公平。这包括制定公平的招聘政策、开设多元化的培训计划、制定
公正
的薪酬体系,...
怎样才能给
员工
创造一个良好的工作环境?
答:
二、要制定公正透明的管理规则 如果一个管理者在
对待
每一位
员工
的时候,不能够做到
公平公正
的话,那么这个公司必然工作环境会非常的糟糕。所以要想使得一个公司的工作环境很好,作为管理者,首先就要制定公正,透明的管理规则,做到对每一个员工都能够平等公正的对待。三、希望每位员工都能够在良好的工作环境...
作为一名管理者,在工作中
应该
如何
对待
下属?怎样做到恩威并济?_百度知 ...
答:
塑造“三公环境”,施恩有度世界上根本不存在绝对的
公平
,职场也是如此,管理者如果
想要
做到“恩威并济”,必须要学会营造相对的“三公环境”,既公平、
公正
、公开,之所以要营造这样的坏境,是为了结合企业管理理念给
员工
灌输一种“有奖赏、有错罚”的理念,当员工认为管理者提供的环境是公平的,且能够让...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜