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战略概述
企业管理咨询
答:
(一)
战略概述
:1、战略是一种规划;战略是一种模式;战略是一种定位;执行战略是一个过程。2、战略具有全局性、前瞻性、长远性、纲领性、风险性和创新性;3、战略的作用:1)帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断;2)帮助解决关系全局的重大问题;3)帮助企业有效实施战略,以确保战略目标的实现...
产品开发
战略
的
概述
答:
产品开发
战略
是在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品的战略。拥有特定细分市场、综合性不强的产品,或服务范围窄小的企业可能会采用这一战略。产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新产品。产品开发战略对现有产品进行改进,由于企业对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强...
市场开发
战略
的
概述
答:
市场开发
战略
是将现有产品或服务打入新市场的战略,主要的途径包括开辟其他区域市场和开辟细分市场。采取市场开发战略的原因有很多,当企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品时,一般都会希望能开发其他市场。当现有市场或细分市场已经饱和时,企业也会去寻找新的市场。而市场开发往往与产品...
企业
战略
规划
概述
答:
企业
战略
规划
概述
战略规划可建立产品战略以利在竞争市场上树立差异化的印象。如何运用战略规划以提升战略的功能及竞争力是值得探索。下面我为大家整理了关于企业战略规划的文章,一起来看看吧!一、战略规划的内涵 企业战略规划是企业运用的重点工作之一,运用正确的方式,战略规划方能发挥其功能与提高其竞争力...
前向一体化
战略
的
概述
答:
前向一体化
战略
是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。当企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要时,或者企业所在...
企业
战略
营销
概述
答:
企业
战略
营销是一种由高层领导直接引领的管理方式,它旨在高效整合企业内外资源,打破传统营销的界限。这种营销
策略
从企业整体竞争战略的视角出发,将营销活动无缝融入其中,通过创新的营销理念确保企业的持续发展。战略营销的核心要素包括战略定位,即明确企业在市场中的角色和目标;情景管理,即灵活应对不同市场...
内部发展
战略
的
概述
答:
内部发展
战略
是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张的战略。内部发展战略有一系列优点,它能让企业更深刻地了解市场和产品、保持统一的管理风格和企业文化、发扬内部企业家精神、降低付出的代价、避免并购陷阱、积累学习能力、获得内部资源支持、承担较小风险、降低...
信息
战略概述
答:
在1997年至1999年间,美国军事界的重要人物欧文斯和巴特纳,作为参谋长联席会议前副主席和美海军军事学院的教授,观察到信息在军事领域的影响力日益增强,他们提出了"信息
战略
"这一理论。这一理论的核心观点是信息如同核武器般关键,其主要体现在三个方面:首先,"信息威慑"是其核心要素。强大的信息攻击能力...
基本
战略
的综合分析的
概述
答:
企业基本
战略
的综合分析主要用到“战略钟”模型,“战略钟”模型将产品的价格作为横坐标,将顾客对产品认可的价值作为纵坐标,然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来,其中五种途径为有效竞争战略,分别是低价低值战略、低价战略、高值战略、高值高价战略、混合战略。其中低价低值...
战略
决战
概述
答:
战略
决战,作为战争中至关重要的一环,是指敌对双方在战场上动用主要力量,以期决定最终胜负的战役组合。这种大规模的军事行动,通常由一系列精心策划的战役和战斗构成,其核心目标在于消灭对方的主力军,瓦解其作战能力,从而确立战争的主导地位。在执行过程中,有时不仅仅局限于军事层面,还包括对敌方政治和...
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