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扁平化组织结构有何优缺点
分析:为什么高新技术行业的企业倾向于选择
扁平
式的
组织结构
而不是...
答:
因为高新技术行业是以计算机为主的智能化工具手段进行管理。使管理更加高效、迅速、简洁,大大增加了管理者的管理幅度,进而为
扁平
式的
组织结构
提供了可靠的基础条件。
4,海尔集团
组织结构
的"
扁平化
"和"信息化"有什么优势?
答:
扁平化
是节约沟通成本,提高效率。信息化也是如此。
企业如何避免
组织扁平化
答:
而当管理者提到公司
组织结构
的时候,无不强调扁平化,
扁平化
与否俨然成了组织效率的代名词。 那么组织层次少、汇报关系简单,难道不是扁平化吗? 一、扁平化的真相 对扁平化的如此理解难免有些“简单粗暴”:组织层级减少只是扁平化的结果和表现,而忽略了扁平化的真正内涵。扁平化的内涵包括: 组织环境。
实行政府
组织结构扁平化
的普遍做法是什么
答:
减少组织中间管理层次,压平
组织结构
,推行网络化的组织结构形式。这种
扁平化
的组织结构,强调信息共享,将计算机与人联系起来,激励人的全面发展;重视横向的联系、沟通与协作,将知识与目标联系起来,有利于提高行政组织的绩效;权力分散、实现自我管理和民主管理,强调人力资源开发,使人们的积极性和创造性...
我想问问
组织扁平化
是什么意思
答:
组织
扁平化
是在传统金字塔
组织结构
的基础上,应用现代信息处理手段来达到扁平化的基本目的,即在传统层级结构的基础上,通过计算机实现信息共享,不必通过管理层次逐级传递,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力;通过计算机和“集群式”的方式传递指令,达到快速、准确发布指令的目的,避免失真现象。
平扁
组织
是什么意思,具体指什么
答:
为适应全球化竞争快速反应的需要,许多企业进行了组织变革,其中部分企业也进行了扁平化改造,但大多改造效果不理想,原因何在?首先,扁平化的组织机构要求围绕流程而不是部门职能建立,而许多企业的
扁平化组织结构
设计仅是理解为机构和人员的精减。没有将组织机构建立在流程再造的基础上,只是进行数量的减少仍沿袭传统的职能...
组织结构扁平化
的扁平化结构在网站优化上的应用
答:
网站
结构
的
扁平化
。所谓扁平化,用行话就是平行结构,也就是所有网页都存在网站根目录下。管理方便直接,就好比公司管理员工,有经理直接管理员工,点击导航直接进入产品页面,适用于企业网站,搜索引擎对平行结构的网站系统具有强烈的偏好,扁平化的网站结构设计有助于搜索引擎抓取其更多的网页。
贾长松分享几种适合中小企业的
组织结构
答:
组织结构
是一个企业的整体结构,是企业的ldquo;骨骼rdquo;,是企业内部资源、岗位设置、流程搭建、开展业务活动的依据。没有组织结构,企业是无法运转的。组织结构从表现形式来看有直线职能制、事业部制、矩阵制、株式会制、网络制、模拟分权制、委员会制等,随着管理理论的不断演绎,又提出了
扁平化
管理、...
请问
组织扁平化
是什么意思
答:
组织
扁平化
是在传统金字塔
组织结构
的基础上,应用现代信息处理手段来达到扁平化的基本目的,即在传统层级结构的基础上,通过计算机实现信息共享,不必通过管理层次逐级传递,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力;通过计算机和“集群式”的方式传递指令,达到快速、准确发布指令的目的,避免失真现象。
组织架构优缺点
答:
按照客户或地区划分,如B-B或B-C客户,也十分流行,能更好地满足客户服务需求。每个客户都配备专门的客户经理。业务流程团队架构则按照客户流程进行定制,如解决方案、客户服务到生产。矩阵式
组织架构
涉及管理结构问题,如层级数量、控制跨度和决策集中度,企业需要思考是否
扁平化
,调整管理结构。
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