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扁平化组织结构有何优缺点
组织变革发展趋势——学习型
扁平
式
组织结构
的分类与特点
答:
阿米巴经营模式,以其
扁平化
的设计和市场导向的核心理念,鼓励员工自我驱动,快速响应市场变化。这种模式不仅强调工作改善,还倡导灵活的决策机制,挑战了传统的等级制度,赋予个体更多的自主权。平台
组织结构
,如韩都衣舍,通过“大平台+小前端”的模式,使得产品创新在竞争中得以激发。平台的开放性与灵活性...
扁平化结构
?这可能是一次降维打击
答:
宝洁是否真的有大公司病姑且不论,但“大公司”后面接一个“病”字已经是如此顺口,似乎套在任何一家大公司上都十分自然,也可以部分说明评论者们的态度。而
扁平化
结构让组织层级减少,从高层到基层之间信息需要通过的节点也大大减少,这种减少也会伴随着
组织结构
的改变。理想中,扁平化结构的公司会更加...
扁平化
管理的
缺点
是什么
答:
由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属
组织
及人员进行协调的负担。主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易...
扁平化组织
的特点是什么?
答:
(1)以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。(2)纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织
扁平化
要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理 者的岗位,使企业指挥...
公司的
扁平化
管理到底好不好
答:
扁平化
管理是
有缺点
的 一、扁平化管理给员工带来的问题:1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长。2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位。3、工作任务更加繁重 和其他公司相比,同样的职位做的工作...
扁平化
管理模式的
结构
形式是什么?
答:
背景:扁平化思想产生受学习型组织的启发。学习型组织是扁平的,最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少,让最下层单位拥有自主权,对生产的结果负责,形成以“地方为主”的
扁平化组织结构
。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。认为人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己...
管理信息系统的引入,将传统企业的金字塔形的
组织结构
转变为什么...
答:
扁平化组织
的特点是:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的...
扁平化
的
组织结构
是什么
答:
一种管理层级少、决策权对分散的
组织结构
形式。这种结构的特点是减少了中间管理层级,使得组织的决策更加贴近基层,信息传递更加快速、准确,同时也提高了组织的灵活性和响应能力。
扁平结构
的
组织具有
的优点不
包括
答:
主管不能对每位下属进行充分、有效地指导和监督;每个主管从较多的下属那儿取得信息,众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者,从而可能影响信息的及时利用。
扁平结构
是指管理层次少而管理幅度大的
组织结构
。“
扁平化
管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一...
现代饭店采取
扁平
式
组织结构
的优点
包括
( )
答:
【答案】:B、C、D、E
扁平化组织结构
要求最大幅度地消减中间层,使组织结构顶端到结构底部之间的层次数量减少,组织的管理幅度加宽,使饭店组织结构由“高深”变成“扁平”。现代饭店采取扁平式结构的优点包括:①有利于精简人员,降低管理成本;②由于中间“处理器”的减少,信息的准确度得到了提高;③...
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