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末位淘汰制度编写
公司
淘汰制度
符合劳动法吗
视频时间 00:00
很多公司都用
末位淘汰制度
,末位是不是真的可以被淘汰?
视频时间 00:32
激励体制的必要性
答:
三、 中外企业在建立激励制度上的联系与差异 3.1中外企业在建立激励制度上的共同点 在GE公司和联想集团的激励机制中我们可以看到一个共同点,那就是员工的业绩考评制度。两家公司都是将物质奖励与精神奖励结合起来,将正激励与负激励结合起来,实行
末位淘汰制度
;所不同的是,GE公司更偏重于激发员工的竞争意识,使这种外部...
联发科今年会严格执行“
末位淘汰制度
”吗?
答:
传联发科实施
末位淘汰制度
,影响员工规模近期有台湾媒体报道,科技巨头联发科传出将执行严格的“末位淘汰制度”,计划淘汰绩效排名后5%至7%的员工,据估算可能涉及600至900人,以达到精简人力的目标。然而,联发科对此予以否认,强调每年都会进行绩效考核,这是公司的常规做法,淘汰比例并未对外公开,且认为不会...
大学是否应该实施末尾
淘汰制度
?
答:
大学期间不建议实施,因为我曾经就职的公司也采取了
末位淘汰制
,公司这几年一直业绩平平,排名靠后,老总很是着急。于是,花巨资请了咨询公司,并采纳了他们提出的末位淘汰考核
制度
,这之后,很多混日子的老员工确实都被淘汰了,但也有很多非常积极的新员工,或者因为运气不好,或者因为还没进入角色,也...
如何做好煤炭企业人力资源管理
答:
完善测试方法,重点考才能、考潜质、考岗位顺应度,试题以活题和理论应用题为主,不考简单记忆和纯理论性问题;完善面试关,采用“指导理论模仿”、“无指导小组讨论”等方式,力图科学合理,为踏实肯干、有不学无术的人搭建发挥才气的平台,努力确保“干得好的考的好”。(2)树立
末位淘汰制度
。对管理...
一个中小型企业如何来完善
制度
,激发员工的积极性?绩效考核应该怎么做...
答:
不少中小型民营企业的内部管理失效,归根到底就是没有建立相应的管理
制度
。事实上,制度化和灵活性是相辅相成的,关键在于将灵活的机制纳入制度之中。同时,制度必须有利于组织的协调,坚决摒弃"
末位淘汰制
"之类严重挫伤员工积极性的制度。(2)关心员工发展和成长,引入员工"职业生涯设计"等导向机制。在...
如何看待媒体栏目的末尾
淘汰制度
答:
媒体栏目的末尾
淘汰制度
好。末尾淘汰制度激励员工,避免人浮于事。在任何部门的工作中,激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位,而
末位淘汰制
是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服了人浮于事的弊端,进而提高工作的...
在线求等:公司绩效管理
制度
方面的资料
答:
绩效激励:以地主的责任感做长工 2006年11月22日 置疑企业绩效考核中的量化管理 2006年11月22日 激励新说:给员工装上发动机 2006年11月22日 沟通与激励:绩效管理的关键 2006年11月22日 股权激励:一朵带刺的玫瑰 2006年11月22日
末位淘汰制
:一尾变味的鲇鱼 2006年11月22日 绩效考核设计...
末尾
淘汰制度
好不好?
答:
答:
末位淘汰
是自然选择。末尾淘汰对商业和职场是合理的法则,但对人心来讲是残忍的。当末尾淘汰伤及到了半数甚至大多数人心,它将产生更明显的反面效应。这种效应不发则以,一发而不可收。所以,没有准备好,就不要碰,玩火容易烧身。
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