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末位淘汰制度编写
联发科今年会严格执行“
末位淘汰制度
”吗?
答:
传联发科实施
末位淘汰制度
,影响员工规模近期有台湾媒体报道,科技巨头联发科传出将执行严格的“末位淘汰制度”,计划淘汰绩效排名后5%至7%的员工,据估算可能涉及600至900人,以达到精简人力的目标。然而,联发科对此予以否认,强调每年都会进行绩效考核,这是公司的常规做法,淘汰比例并未对外公开,且认为不会...
大学是否应该实施末尾
淘汰制度
?
答:
大学期间不建议实施,因为我曾经就职的公司也采取了
末位淘汰制
,公司这几年一直业绩平平,排名靠后,老总很是着急。于是,花巨资请了咨询公司,并采纳了他们提出的末位淘汰考核
制度
,这之后,很多混日子的老员工确实都被淘汰了,但也有很多非常积极的新员工,或者因为运气不好,或者因为还没进入角色,也...
一个中小型企业如何来完善
制度
,激发员工的积极性?绩效考核应该怎么做...
答:
不少中小型民营企业的内部管理失效,归根到底就是没有建立相应的管理
制度
。事实上,制度化和灵活性是相辅相成的,关键在于将灵活的机制纳入制度之中。同时,制度必须有利于组织的协调,坚决摒弃"
末位淘汰制
"之类严重挫伤员工积极性的制度。(2)关心员工发展和成长,引入员工"职业生涯设计"等导向机制。在...
如何看待媒体栏目的末尾
淘汰制度
答:
媒体栏目的末尾
淘汰制度
好。末尾淘汰制度激励员工,避免人浮于事。在任何部门的工作中,激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位,而
末位淘汰制
是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服了人浮于事的弊端,进而提高工作的...
在线求等:公司绩效管理
制度
方面的资料
答:
绩效激励:以地主的责任感做长工 2006年11月22日 置疑企业绩效考核中的量化管理 2006年11月22日 激励新说:给员工装上发动机 2006年11月22日 沟通与激励:绩效管理的关键 2006年11月22日 股权激励:一朵带刺的玫瑰 2006年11月22日
末位淘汰制
:一尾变味的鲇鱼 2006年11月22日 绩效考核设计...
末尾
淘汰制度
好不好?
答:
答:
末位淘汰
是自然选择。末尾淘汰对商业和职场是合理的法则,但对人心来讲是残忍的。当末尾淘汰伤及到了半数甚至大多数人心,它将产生更明显的反面效应。这种效应不发则以,一发而不可收。所以,没有准备好,就不要碰,玩火容易烧身。
提供利用服务的几项
制度
答:
(一)责任追究与考核
制度
在提供利用过程中出现失误或服务态度不好,要对提供利用接待人员进行责任追究或以绩效考核中以体现,有的单位实行
末位淘汰制
形成岗位竞争和优胜劣汰。绩效考核要与服务评价系统结合起来进行,评价系统设计应具有科学性、可操作性和客观性。一般让服务对象填表打分。如及时性、规范性、...
马云:小公司别再跟风学阿里了!不是所有公司都能够玩得起271
制度
!
答:
马云曾告诫小企业,盲目跟风大公司的
末位淘汰
机制,如271
制度
,并非所有公司都能承担得起。这种制度的核心在于区分员工的绩效等级,20%的精英、70%的普通员工和10%的待优化者。271制度的运作原理精英员工(20%)享有高加薪和晋升机会,他们的存在是为了激励公司保持竞争力,防止人才流失。70%的普通员工(...
非升即走
制度
是什么
答:
1、非升即走
制度
(up-or-out)一词源起于美国高校的终身教职制度,这一规则在美国高校得到普遍使用,是指给予新进教师若干年试用期,签订短期合同,试用期满接受考核,通过考核者获终身教职,反之必须离职。2、这类包括“分级流动”和“
末位淘汰
”的人事制度已在欧美高校通行半个世纪以上,旨在鼓励竞争、...
企业内部管理
制度
包括哪些企业内部管理制度
答:
51、不少中小型民营企业的内部管理失效,归根到底就是没有建立相应的管理
制度
。52、事实上,制度化和灵活性是相辅相成的,关键在于将灵活的机制纳入制度之中。53、同时,制度必须有利于组织的协调,坚决摒弃“
末位淘汰制
”之类严重挫伤员工积极性的制度。54、 第二,关心员工发展和成长,引入员工“职业生涯设计”等导向...
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