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权力导向型企业文化
朗训教育的
企业文化
答:
“创新”——立足之本;无论是企业还是个人,只有通过不断创新和提升,才能更好的为顾客服务、为社会创造价值;创新不仅是在为企业和社会创造价值,更是体现自身的价值、展现才华的契机。换言之,创新是一切价值实现的统一载体,作为一个市场
导向型企业
,创新是企业精神奉行的第一元素,环球亚太渴望、鼓励...
企业文化
心得
答:
客户是
企业
的衣食父母,所以xx
文化
的核心是以客户服务为
导向
的。 有了好的目标,企业的发展还需要有好的管理体系与执行流程来保证。公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心,服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据的。这种文化与管理,是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀,...
企业
核心价值观对于企业发展的影响
答:
企业核心价值观是
企业文化
理论的内容。它主要通过
导向企业
战略、强化企业沟通、加大教育培训、提升企业凝聚力以及提升产品品牌价值等发生作用。企业文化分为4个层次内容:理念体系、行为体系、制度体系、表层体系。理念体系分为3个层次:战略层(DNA)定位企业在市场中的角色,价值观层定位企业竞争策略与原则(...
浙江杭州鑫富药业股份有限公司的
企业文化
答:
鑫富药业
文化
大纲 前言:鑫富药业走过了十二个春秋,经历了坎坷和风雨,在发展壮大的同时,产生和积淀了自已的文化。文化似水,源远流长,文化似魂,指引方向。为铸就百年鑫富,特制定本大纲,以此指导
企业
行动。并将在企业发展的实践中检验、充实和完善。 第一章 核心理念篇 第1条 经营宗旨:卓越、努力,让生命旅程健康幸福...
如何建设知识型人力资源管理
企业文化
答:
在人力资源体系的设计中,应注重企业战略、
企业文化
与人力资源管理的融合。 企业变革后的人力资源体系以...应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为
导向型
考评方法,9、结果导向型考评方法。...(2)工作责任分析:通过对工作相对重要性的了解,配备相应权限,保证责任和
权力
对应。尽量用定量的方式确定...
经营理念与
企业文化
有什么不同?
答:
许多事实证明,优良的
企业文化
至少有规范力——约束人,从心理上行为上促使员工遵章守纪;
导向
力——...所谓学习文化,就是企业要不断学习,建立学习型组织,提高应变能力。“玉不琢,不成器;人不学,不成仁。”...在这种金字塔式的人文思想的影响下,
权力
绝大程度集中在少数人手里,人际关系错综复杂,这对于凸现企业...
企业文化
“四重奏”四部著作
答:
3、《成功之路》《成功之路》是有理查德·孔斯1997年出版的书籍,作者在职业设计和培训方面是美国公认的权威,名作家宾柯特在评论此书时说:“在当代美国各项工作急剧变化的时刻,这本书起了指南针和路线图的作用。”认真领会和实践书中要旨,成功之路就在你的脚下。4、《公司
文化
》公司文化包括:
企业
...
作用型组织
文化
的举例
答:
(五)按照权力的集中或分散 卡特赖特(Cartwright)和科伯(Cooper)于1992年提出四种
文化类型
。这四种组织文化的区别在于权力是集中的还是分散的,以及政治过程是以关键人物还是以要完成的职能或人物为中心的。 1.
权力型
组织文化 也叫独裁文化,由一个人或一个很小的群体领导这个组织。组织往往以
企业
家为中心,不太看重...
薪酬与薪酬制度如何塑造和强化
企业文化
?
答:
如,对员工进行培训和职业生涯规划,加大人力资本增值机制的投入,不但可以增强薪酬的激励作用,还有利于企业战略的实施,强化
企业文化
。 最后,每个企业的薪酬制度模式必须适合于企业自身的生产经营和价值
导向
。如果企业的薪酬体系与其特定的企业文化不相融,即使理论上再科学,也将因与文化冲突而导致不良后果的发生。因此,在...
柔性组织结构的发展过程(最好有新概念和传统概念的比较)
答:
,它和柔性制造系统、人本管理、权变管理虽有共同之处,却有本质区别.柔性管理的目标是追求企业的整体柔性,包括人员柔性、组织结构柔性、
企业文化
柔性等.实现柔性管理要以顾客要求为
导向
,以企业再造为手段,以学习型组织为目标,以信息化为基础. 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他...
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