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权力来源之一是专长权对吗
领导者的
权力来源
包括职位权力和( )两个方面
答:
领导者的
权力来源
包括职位权力和自身影响力。领导的权力,就是领导者,遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现组织目标的过程中,对下属做出一定行为与施行一定影响的能力。领导者的权力来源一般有五种:法定的权力、奖励的权力、处罚的权力、感召的权力、
专长
的权力。职位权力属于领导者的法定权力...
管理者
权力
构成
来源
有哪些
答:
来源于管理者者的个人影响力,即个人
专长
和个人品质。 管理主体是管理行为过程的主体,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。正式
权力来源
于上级的授予。威信包括两方面的内容,组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权。非正式权力或威信是指由管理者的能力。
权力运用与
权力来源
的关系
答:
权力运用与
权力来源
的关系:许诺战略-奖励权;威胁战略-强迫权;法律战略-法定权;请求战略-认同权、奖励权、强迫权;信息交换战略-
专长权
、信息权、奖励权;建议战略-专长权、信息权、奖励权。三重需要理论的权力需要是指促使别人顺从自己意志的欲望。权力需要高的人喜欢支配、影响别人,喜欢对人“发号...
科学领导与艺术
答:
1.
权力
类型:职位权力和个人权力(非职位权力). 3.个人权力. 第一,专长权.
专长权来源
于专长,技能和知识.那些具有专长的人虽不占据某一职位,但他们却拥有权力,这一权力就是基于知识和专长而形成的影响力. 第二,参照性权力.它一般包括以下三种类型:(1)个人魅力权.(2)背景权.(3)感情权. 下面从如何获取职位权力...
管理学:关于
权利的
问题。
答:
4. 领导者的
权力来源
有五种,分别是法定性权利、强制性权利、奖赏性权利、专长性权利和参照性权利。这些权利是领导者能够影响和指导下属的基础。5. 作为领导者,必须清楚自己的权力结构,否则容易出现不能正确
对待权力
的现象。领导的权力至少包括职位权、威望权和
专长权
。职位权是组织赋予的权力,威望权和...
企业内部的领导
权力
表现形式有
答:
奖励权,
专长权
,决策权。根据查询相关公开信息显示,企业内部领导职位
权力来源
于组织,主要表现形式:企业内部文件/管理制度赋予的:法定管理权力,奖励权力,处罚权力。
来源
于组织职位的
权力
属于( )。
答:
②奖赏性
权力
,是指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力。③惩罚性权力,是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。④感召性权力,是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。⑤
专长
性权力,是知识的权力,指的是因为人在某一...
管理学简答题领导
的权利来源
答:
领导的
权力来源
有两个方面很重要:个人魅力,这是权力的自然来源,没有魅力光靠强权只能让别人“口服而心不服”,“敢怒而不敢言”,这样的权力没有持久性或群众基础不牢靠。依靠职权树立权威,这是硬性的保障,在个人魅力无法起效的地方,要善于利用职权本身的权威去威慑阻碍实现组织目标的“绊脚石”。
简答领导
权力
的
来源
和类型
答:
领导者权利从类型上分有:决定性,奖赏性,
专长
性,感召性,惩罚性。领导者权利从来源上分有:职务授予权(通过组织的任命相应的职与权利);法定授予权(如企业法人代表、司法机关
的权利来源
于法定);个人影响力与权(非职务权利外的非权利影响力及通过竞选、竞聘获与的权利)。
领导者
权力
的
来源
包括哪些?
答:
3. 强制性
权力
:涉及领导者对下属的强制性影响,通过惩罚或剥夺积极事项来控制他人,这种权力在某种程度上是领导者的职责,但也会受到情境的限制。4. 专家性权力:
来源
于个人在特定领域的
专长
和知识,如外科医生在医院中的影响力。5. 参照性权力:当人们钦佩领导者并将其视为楷模时,领导者即拥有参照...
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