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泰勒主张雇主与工人两方面都必须来一次
管理学形成的标志是什么
答:
19世纪末、20世纪初,美国完成了从农业国向工业国的转变,许多工厂发展成为生产多种产品的大企业,出现了巨型企业—铁路公司。在当时,这些大企业的管理还相当落后,美国的经济发展速度和企业中劳动生产率的水平远远落后于科学技术成就和经济条件所提供的可能性。为了继续发展生产力,就
必须
在管理
方面
有一个...
如何评价
泰勒
的科学管理理论?
答:
1、优点:
泰勒
的科学管理理论并不是脱离实际的,其几乎所有管理原理、原则和方法,都是经过自己亲自试验和认真研究所提出的。它的内容里所涉及的
方面都
是以前各种管理理论的总结,与所有管理理论一样,都是为了提高生产效率,但它是最成功的。它坚持了竞争原则和以人为本原则。2、局限:泰勒的科学管理...
科学管理理论的缺点
答:
他把知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例,于是构成了一种科学。(
二
)组织管理在传统的管理中,生产中的工作责任都推到工人身上,而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作,工作效率由工人自己决定。 因为这
与工人
的熟练程度和个人的心态有关,
泰勒
深信这不是最高效率,
必须
用科学的...
泰勒
的科学管理理论的思想精要
答:
通过对个人作业的详细检查,在确定做某件事的每一步操作和行动之后,
泰勒
能够确定出完成某项工作的最佳时间。有了这种信息,管理者就可以判断出
工人
是否干得很出色。二、挑选头等工人为了提高劳动生产率,
必须
为工作挑选头等工人,既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想,也是他为企业的人事管理提出的一条重要...
科学管理理论着重研究的是什么?
答:
所谓能力与工作相适应原理,即
主张
一改
工人
挑选工作的传统,而坚持以工作挑选工人,每一个岗位都挑选第一流的工人,以确保较高的工作效率! 标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法,而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化,以利于提高劳动生产率!
2
、
泰勒
认为,...
科学管理原理的理论思想
答:
2
.目前通行的的管理体制缺陷甚多,以致“怠工”和“磨洋工”成了
工人
为保护自身最大利益而
必须
采取的一种防卫手段。3.凭效率低下的经验法则行事,这是各行各业中普遍存在的情况,由于这种做法,浪费了工人的很大一部分努力。因此,
泰勒
认为必须采用科学管理来代替传统的经验法则。科学管理是建立在劳资双方...
科学管理理论的中心问题是
答:
答案:科学管理的中心问题是提高劳动生产率
泰勒
认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现,他提出:(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构,这样的机构不但在管理上是必要的,而且在经济上也是合算的。(
2
)
要
制定出有科学依据的
工人
的“合理日工作量”,就
必须
通过各种试验和测量,进行...
谁认为,科学管理的中心问题是提高劳动生产率
答:
泰罗(也叫
泰勒
)。我们《管理学》课本上有。
现代公关产生与发展的原因
答:
一
方面
表现为一浪高过一浪的
工人
运动,另一方面则是引起了大批具有社会良知的知识分子利用新闻媒介对垄断...美国最大的公关公司之一的伟达公司,已有50多年的历史,
雇佣
2000多名员工,在全世界设有52个办事处和67...(2)民主制度的建立提高了民众的参与意识,而民主政治的每一步
都需要
公共关系活动的配合。(3)言论自由...
科学管理的中心问题是 。
答:
人们认为管理就是实践。在实践中
要
讲究科学,要以知识、理论作为基础。现代的管理是将多变的客观环境。管理有两个层次:第一是战略决策,它包括宏观战略决策,如国家区域的规划,宏观政策的制定等;中观战略决策,如投资项目的选择,大型工程项目的决策等;微观战略决策,如新产品开发决策、企业的营销策略等...
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