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甲方如何控制成本
如何控制
建筑工程
成本
答:
建筑工程
成本
是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放,企业自主报价,中国将加入WTO,竞争更趋激烈的情况下,
如何
体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉,直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此,有效
控制
和实现成本目标将显得更为重要,着力从工程成本...
成本控制
主要手段有哪些?
答:
4、相对成本控:相对
成本控制
是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来
控制成本
的方法。这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想...
工程项目
成本
管理与
控制
?
答:
工程项目
成本
管理与
控制
是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,合理控制工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业...
如何控制
企业的运营
成本
答:
三、总额
控制
总额控制实际就是管总不管细,只需控制费用的总量,而不关注费用日常
如何支出
。这样做的目的是不过多干涉责任单位的自主权,对费用使用的效率可通过绩效考核的方式实现。总额控制适用于研发费用、项目费用、薪酬等。四、比率控制 比率控制一般是先把费用与收入进行对比,然后确定费用区间。对于...
如何
进行
成本控制
怎么
进行成本控制
答:
1、
成本控制
的方法:对于变动成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用,则可采取按计划或预算进行控制的方法。2、从成本控制的范围来讲,直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工,间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工...
企业
成本控制
的方法都有哪些?
答:
二、相对
成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来
控制成本
的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻...
企业
如何控制成本
?
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把
控成本
。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
如何
才能
控制
好人工
成本
答:
管理中最难的是
成本控制
,没有科学合理的成本费用控制方法,企业就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。这段话,有两层意思:第一强调成本费用控制的重要性,只有成本控制好了,在产品品质一样的情况下,才能更有市场竞争力;第二指出了
控制成本
思路:减人、增产、涨...
建筑施工企业
如何
在工程施工阶段进行
成本控制
答:
众所周知,劳动力是诸施工生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因素。同时,建筑业又是劳动密集型行业,因此,人工管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。项目管理人员要管理好各项目人工的工资和奖金费用,既要保证项目上员工的积极性,又要
控制
项目
成本
。3、机具 机械设备使劳动生产率大为...
简述
如何
进行
成本控制
答:
(二)
成本控制
的程序:(1)确定控制标准:计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。(2)执行控制标准。(3)分析相关差异。(4)纠正成本偏差。(5)进行考核奖罚。 问题二:
如何
制定成本控制目标 一些企业要做到科学的
控制成本
,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱花...
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