11问答网
所有问题
当前搜索:
甲方如何控制成本
甲方怎么
进行工程项目管理?
答:
多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度,提高了工程质量和降低了工程成本。工程计划包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金计划等要做到连续稳定。工程管理如果变化太多太频繁,就可能造成质量控制、进度控制、
成本控制
全盘皆输的局面。
甲方怎么
进行工程项目管理
答:
施工质量是施工管理的核心,贯穿于工程的全过程,必须抓住每一个细小的环节,才能确保工程的整体质量
成本
进度实现预期目标。2、加强工程项目的质量管理2.1 加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂,是施的依据,设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础,抓工程建设质是首先要把好设计质量关。设计过程中
甲方
应当做好...
怎么控制
人工
成本
答:
对于
如何
做好成本费用控制,任正非先生有一段论述,管理中最难的是
成本控制
,没有科学合理的成本费用控制方法,企业就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。任总的这段话,有两层意思:第一,强调成本费用控制的重要性,只有成本控制好了,在产品品质一样的情况下,才能...
一项工程招标时
甲方
要
控制成本
,工程完工乙方需要交给甲方决算成本吗?还 ...
答:
第八节 其他环节的
成本控制
4.8.1 正式发售前,应组织营销、设计、工程和成本管理人员拟订详细的《销售承诺事项清单》.逐项测算其建设成本,并对照原成本预算逐项审核.对学校、交通、水塔等配套,应测算其运行成本,并列入项目完全成本范围内.《销售承诺事项清单》及有关成本测算,须报集团公司总经理办公会审查通过。 4.8...
怎样
降低
控制成本
答:
降低成本是企业面临的一个永恒主题,在市场经济条件下,加强成本的科学管理,把
成本控制
在最佳状态,是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程,做到人人讲成本,事事重效益。企业降低
控制成本
可以从以下几个方面考虑。一、...
如何控制
采购
成本
,减少零星采购外出频率
答:
首先事前要做好各部门的采购计划和预算
控制
,然后根据计划看看那些材料是经常性生产需要的,那些是临时需要购置的,那些材料是不能短缺,一旦缺料可能造成停产的,对于经常需求,可以找一下订货
成本
,存储成本和缺货成本之间的平衡点,来决定什么时间订货,定多少货才是最优的。不知道你是什么行业,一般应该...
企业
如何
管理好
成本
(万科+王文金)
答:
成本
的定义 我想在座的各位可能更多的是从事财务的,财务人员比预算人员对这个更为熟悉,不过也要进一步加深理解。从成本书中知道,“成本是企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以
控制
的各种耗费。”我觉得这概念提炼得很准确: 1. 成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和。 你不能仅仅将成本看成...
如何
加强材料采购
成本
的
控制
答:
采购是企业开展工作的首要环节,
控制
材料采购
成本
对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加,企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高,控制好材料采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之...
生产
成本如何
管控
答:
导语:生产
成本如何
管控。文章仅供大家的借鉴参考!成本管控是快速增加利润的手段之一。为什么很多企业大兴
成本控制
月,或成本控制年,结果成效不佳。生产成本如何管控 1. 成本管理是意识问题,成本管理是企业之生命,并非搞几次活动就能降低成本。当成本与个人利益挂钩时,员工会自发的
控制成本
,减少浪费。
公司
如何
降低
成本
答:
有效的
成本控制
,主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。事前控制,要认真对可能出现的结果进行预测,然后同计划要求进行比较,从而在必要时调整计划和控制影响因素,以确保目标的实现。事中控制,又称执行控制,这是成本控制的基础与核心工作。最后是事后控制,又称反馈控制,主要是分析执行情况,将...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜