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甲方如何控制成本
作为
甲方如何
在施工中
控制成本
详细??
答:
二、加强项目成本管理
成本控制是企业在生产经营过程中,按照确定的成本目标,对影响产品寿命周期成本的各种因素进行严格的监督和调节,及时揭示偏差,并采取措施加以纠正,使企业实际成本控制在计划范围之内,以保证实现成本目标。项目成本管理,主要从质量上、工期上等进行成本控制。 l、强化经济观念,树立全员经济意识 施工企业...
作为
甲方
代表你
如何控制
施工质量、进度、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配
。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省成本。
作为
甲方如何
在施工中
控制成本
?
答:
1、合理编制施工组织设计;
2、加强项目成本管理;3、控制施工方面的成本
。
作为
甲方
土建主管,应该
怎么
样
控制
工程
成本
?
答:
3.监理,甲方不懂,不给指挥,或乱指挥
。我觉的最好的解决办法。1.
选对正确的施工队伍
。这个是第一位的。干活的人不行,累死你,都要你教。2.
仔细分析工序
,看是否合适,先干什么,后干什么,3.施工前多做准备,多检查,不要着急开工干活。不符合条件,不容许开工。4.找专业的人员来监督。一定...
浅谈建设单位
如何控制
工程造价
答:
一、在方案决策和设计中注重提高工程性价比在工程建设中
,方案的选择决策是控制工程造价最关键的环节。
决策失误
是最大的失误,会造成严重的资金浪费;反之,正确的决策也会大额度节省投资,成为最有效的造价控制行为。为了做好方案的选择决策,需要建立建设工程性价比意识,注重工程的功能和造价关系,对同样...
建设工程
甲方
管理的关键点?
答:
5
甲方
管理实践总结1)建设资金的筹集。在工程项目的不同阶段,甲方必须确保对应资金的供应,此外还必须做好投资
控制
工作。管好并用好专项资金,尽可能节省施工
成本
,确保资金收益的最大化。2)科学划分标段并做好招标工作。如果建设工程规模较大,有必要将其分成多个标块,然后分别选择施工单位来完成施工。在划分标块时,...
降低工程
成本
,
控制
工程造价的几种方式?
答:
1、适用范围:工期紧,设计出图后没有充足时间做标底,采用总值浮动率招标的工程。2、具体方法:根据图纸,委托中介机构做预算,依据预算按形象进度拨款,竣工后由中介机构负责审核结算。3、优点:准确的工程预算,可
控制
工程拨款、
甲方
供材数量,有效控制超拨超供现象,结算时只需做部分变更调整,提高了...
如何
有效的在设计阶段
控制成本
答:
加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算,不利于设计单位加强
成本控制
意识,设计保守不合理,浪费较大。
甲方
必须在设计任务书或投资估算上规定造价的限额,并和设计费挂钩。对设计单位进行经济赏(节约)罚(超支)制约。尽可能实行设计监理制度,加强设计阶段的成本控制。尽量避免后期设计变更带来的...
...优化设计方案?又
如何控制
施工方质量效果与
成本
,进度
答:
一、筛选设计公司:看设计公司资质、类似业绩,最重要的是要看主设计师、设计团队的水平、资历、作品。二、优化设计方案就是要多沟通,让设计师明白
甲方
的设计要求,甲方明白设计师的设计理念,多方比较。三、
控制
施工方质量效果
成本
进度,主要要靠:1、施工图深度控制,减少工程过程中的变更和签证;2、...
建筑施工企业
怎么
做好
成本控制
答:
在项目管理过程中,要加强对重点领域、重点部位、关键工序的质量监管,及时发现事故隐患,积极做好防范措施,把安全事故消灭在萌芽状态,
控制
事故
成本
。 2.2.7 努力争取变更,扩大利润空间 在项目施工过程中,常常存在现场情况与招标文件中描述的情况存在根本性差异的可能,这就需对原设计的部分项目在工艺、方法及数量等方面...
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