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甲方成本控制方案
如何有效
控制
工程
成本
答:
如遇上业务差或不负责的监理或
甲方
代表,就容易蒙混过关,造成造价失控。因此现场签证管理混乱与否,直接会造成
成本
的失控与否。根据以上几点实例,建议各项目经理在施工过程中应处理好以下几者之间的关系来达到成本有效
控制
的目的。(一)从实际出发,如实确定成本目标,使目标成本的控制具有可行性 一般来说,...
作为
甲方
代表,你将怎么
控制
工程的质量和
成本
?在施工现场文明施工方面需 ...
答:
质量就要严格执行质量验收规范和标准,
控制
每个施工环节的质量,
成本
第一点就是控制好进度,第二就是控制施工材料的浪费和损耗,第三点就是质量控制!第四加强现场人员的安全、文明教育
房地产开发项目
成本控制
答:
施工阶段是依据设计图纸和相关技术规范、操作规程等,编制合理的可行性的施工
方案
和施工工序的策划,并编制有效的进度控制计划和控制措施,这个过程中要兼顾对开发项目的成本进行事前、事中和事后的控制。
成本控制
要以合同、定额、规范为依据,参考市场行情,对施工过程中的设计变更、现场签证进行控制,同时避免发生无效成本。
建筑工程
甲方
供材核算方法?
答:
材料
成本
是由材料的消耗量与材料的采购成本两个因素决定的,因此
控制
材料成本主要有两个方面:即控制材料采购成本和控制材料消耗量。从便于管理和降低成本的角度出发,施工企业“甲供料”材料管理核算方式运用而生,“甲供料”可存在于业主与总承包商和总承包商与分包商之间。本文将以总承包商和分包商为例,从会计和...
如何进行项目的
成本
管理?
答:
在设计阶段实施价值工程,可以发挥集体智慧,群策群力,得到最佳设计
方案
,可以使建筑产品功能更为合理,有效
控制
工程造价,降低工程建设项目全寿命周期费用。在设计阶段应用价值工程控制工程造价,应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象,做出功能分析和功能评价,根据限额设计的要求,研究研究对象的目标
成本
,并以功能...
建设工程
甲方
管理的关键点?
答:
工程项目中较为关键环节的技术
方案
,必须组织技术人员以及专家组成小组进行充分的分析研究,但最终的决策必须由
甲方
决定。建设工程中甲方管理的关键点在于设计环节
成本控制
、技术协调以及危机管理等,但是这几个关键点之间并非互相独立的,它们之间是紧密联系、互相渗透的关系。甲方在进行建设工程管理时必须立足于全面管理,认真...
如何做好工程项目
成本控制
造价师
答:
因此,项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动,并积累系统详实的市场信息,对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备,以平衡
成本支出
,降低工程项目成本。如果无法有效调节,可向定额管理部门反映,同时争取
甲方
按实补贴,对于用钢量、钢模板等周转设备使用费的
控制
,可按周转设备预算收费的总量来...
建安工程费的阶段
成本控制
?
答:
建安工程费用的
成本控制
,分为以下几个阶段进行控制。设计阶段设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡,确定一个较合理的设计
方案
。在设计阶段(从规划设计到施工图设计),开发企业一定要积极参与设计的全过程,抓住控制与管理的重点:制定建设工程投资...
工程施工项目
成本管控
问题研究?
答:
时间(工期)成本管理的目标是优化工期和降低成本相结合,使时间(工期)成本的总和达到最低值。施工企业应当加强工期成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的工期成本控制,应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定
成本控制方案
;在施工阶段的工期成本控制,要确保工期达到合同要求,对工期成本实行动态管理...
作为
甲方
代表,将怎么
控制
工程的质量和
成本
?
答:
主要
控制
时间节点和设计变更,跟三方(设计、施工、监理)多沟通,多听取设计方的意见,让监理多给施工单位些压力。
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