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甲方成本控制方案
作为
甲方
如何在施工中
控制成本
详细??
答:
首先在施工阶段的投资
控制
实际上对于
甲方
没有太大的意义,要控制投资主要的决定性工作是在设计阶段,但是在目前国内对于项目全过程控制不是很好的情况下,对于甲方的项目管理人员如何控制施工期间的
成本
有时显得就比较重要。 为了更好的控制施工期间成本,同时为了在施工期间和结算期间不和承包商扯皮,应该在从项目的招标阶段...
作为
甲方
如何在施工中
控制成本
?
答:
1、制定严密的合同条款;2、结合施工组织及施工工艺,
控制
工程
成本
;3、做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系;4、采用工程量清单形式确定工程造价;5、做好反索赔工作。设计阶段:1、
方案
设计到施工图设计阶段,让工程审计人员早些介入,把关成本;2、重视招投标文件;3、图纸会审仔细审查施工图方案...
作为
甲方
代表你如何
控制
施工质量、进度、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省
成本
。
作为
甲方
土建主管,应该怎么样
控制
工程
成本
?
答:
工程浪费,主要在这么几个方面。1.工序浪费 2.返工 3.监理,
甲方
不懂,不给指挥,或乱指挥。我觉的最好的解决办法。1.选对正确的施工队伍。这个是第一位的。干活的人不行,累死你,都要你教。2.仔细分析工序,看是否合适,先干什么,后干什么,3.施工前多做准备,多检查,不要着急开工干活。...
降低工程
成本
,
控制
工程造价的几种方式?
答:
二、预算加结算方式 1、适用范围:工期紧,设计出图后没有充足时间做标底,采用总值浮动率招标的工程。2、具体方法:根据图纸,委托中介机构做预算,依据预算按形象进度拨款,竣工后由中介机构负责审核结算。3、优点:准确的工程预算,可
控制
工程拨款、
甲方
供材数量,有效控制超拨超供现象,结算时只需做...
建筑施工企业
成本控制
方法,各方面的。
答:
三、事后
控制
——及时竣工结算、加强
成本
核算 技术资料及时交付
甲方
和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。1、技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,因此,要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术...
工程项目
成本
管理与
控制
主要方法?
答:
由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购
成本
失去
控制
的情况。因此,项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动,并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨,可向”定额管理”部门反映,同时争取
甲方
按实补贴。3)施工机械费的控制 合理确定机械台班定额,把...
项目
成本控制
措施 [建筑工程施工阶段的成本控制分析与探索]
答:
招投标阶段的成本预测比较关键,直接关系到以后的
成本 控制
。例如2008年12月,某矿区沉陷治理工程,
甲方
非专业人员,招标原则是低价中标,正常计取造价拦标价优惠19.5%,施工单位为了中标报价较低,结果8100万元的合同额,造成潜亏1000万元,即时再好的管理模式,也很难改变该工程的亏损现状。总体来讲,加强...
房地产开发项目工程
成本控制
分析?
答:
因此,工程
成本控制
的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。一、设计阶段的成本控制1.设计
方案
优化设计方案的优化是设计阶段的首要任务,它对工程建设成本有着举足轻重的作用。设计方案不但要考虑...
如何有效
控制
工程
成本
答:
如遇上业务差或不负责的监理或
甲方
代表,就容易蒙混过关,造成造价失控。因此现场签证管理混乱与否,直接会造成
成本
的失控与否。根据以上几点实例,建议各项目经理在施工过程中应处理好以下几者之间的关系来达到成本有效
控制
的目的。(一)从实际出发,如实确定成本目标,使目标成本的控制具有可行性 一般来说,...
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